精品文档---下载后可任意编辑策略性股票期权鼓舞设计 目前，我国很多企业都在考虑采纳股票期权来解决对经理人员的鼓舞问题，但是股票期权方案对于我国的实业界、学术界以及政府管理部门根本上还是一片空白。如何看待股票期权方案在公司经理人员薪酬结构中的地位和作用，如何正确地运用股票期权方案来平衡对经理人员的短期鼓舞与长期鼓舞，如何科学地设计股票期权鼓舞方案等一系列问题都亟待我们给出答复。薪酬水平策略与股票期权的取舍 所谓薪酬策略指的是公司根据自己的整体战略目标制定出的薪酬支付数量与支付方式。具体而言，薪酬策略包括两个主要方面：一个是薪酬水平，另一个是薪酬结构。首先需要明确的是，实行股票期权在本质上并不改变公司的薪酬策略的作用。它只是改变公司薪酬结构的一个方法，与公司的薪酬水平策略之间不存在直接的关系。 美国薪酬咨询专家Ｍ·Ｅｎｇｅｌ等人在讨论财宝 500 企业的根底上，得到了关于美国实行股票期权业绩优良企业的薪酬策略。他们发现，美国实行股票期权企业的薪酬水平目标是使 CEO 和高级经理人员酬劳水平高于市场平均水平。假如我们将市场上各个公司包括 CEO 在内的高级经理人员的酬劳从低到高排序，酬劳水平中最低精品文档---下载后可任意编辑的 1％定义为第一个百分位，次低的 1％定义为第二个百分位，依次类推，那么，实行股票期权的公司通常将公司高级经理人员的薪酬水平总额定位在第 75 个百分位。 需要指出的是，实行股票期权与向高级经理人员支付高于市场的酬劳水平之间存在着必定的联系。从酬劳水平的策略看，公司有以下三种选择：一是向高级经理人员支付低于市场平均水平的总酬劳，二是向高级经理人员支付等于市场平均水平的总酬劳，三是向高级经理人员支付高于市场平均水平的总酬劳。从对股票期权的态度来看，公司有以下两种选择：一是对高级经理人员实行股票期权，二是不向高级经理人员实行股票期权。于是，我们可以得到以下六种组合，如表１所示。 我们来分析表１中的各种组合对应的不同的效果。在人力资源管理中存在着两个核心问题：一是如何吸引最理想的员工来为组织效劳。二是如何最大限度地鼓舞员工努力工作。与股票期权相对应，上述的表述就成为如何吸引最理想的高级经理人员来为组织效劳和如何最大限度地鼓舞高级经理人员努力为组织工作。在上述六种组合中，发挥作用的第一层次是薪酬的总水平，第二个层次是实行股票期权。组合一和组合二都由于总酬劳水平低于市场平...
