招标代理项目管理组织架构 项 目 管 理 组 织 架 构 项 目 管 理 组 织 架 构 框 图 文 字 详 述 项 目 管 理 实 行 分 级 负 责 制 ， 招 标 代 理 中 心 对 总 经 理 、主管 副总 、总 工负 责 ， 招 标 代 理 部对 招 标 代 理 中 心 主任负 责 ， 招 标 项 目负 责 人对 招 标 代 理 部经 理 负 责 ， 招 标 项 目 负 责 人对 招 标 项 目 负责 。每个招 标 部设项 目 经 理 1 名， 全面主持本项 目 的工作；总 工程师 1 名， 作为本项 目 的技术总 负 责 人， 部门项 目 负 责 人在部门经 理 的领导及技术总 工的指导下负 责 项 目 全面工作的开展， 包括协助业主向建设行 政主管 部门备案、与业主沟通、发布招 标 公告、主管副总 招标代理中心主任 总工程师、总经济师 财务室 招标代理一部经理 招标代理二部经理 招标代理三部经理 招标代理四部经理 二 部 项目负责人 三 部 项目负责人 四 部 项目负责人 总经理 一 部 项目负责人 编 制（ 发 出 ）资 格 预 审 文 件 或 招 标 文 件 、接 受 投 标 人 的 报 名 工 作 、答 疑 、 组 织 开 标 评 标 、 招 投 标 情 况 备 案 、 发 中 标 通 知 书 、 退 还 投标 保 证 金 、 协 助 业 主 与 中 标 单 位 签 订 合 同 等 招 标 的 全 过 程 工 作 。 与招标人沟通，准备资料 前 期 手 续 准 备 ： 在 招 标 前 ， 首 先 落 实 招 标 前 的 各 项 手 续 是 否齐 全 完 备 。 1、 报 建 表 2、 投 资 计 划 3、 建 设 用 地 规 划 许 可 证 4、建 设 工 程 规 划 许 可 证 5、 消 防 审 核 意 见 书 6、 设 计 合 同 备 案 7、施 工 图 审 查 8、 资 金 审 计 等 。 如 果 有 缺 项 ， 及 时 提 醒 建 设 单 位 抓紧 时 间 办 理 ， 并 在 可 能 的 范 围 内 为 建 设 单 位 提 供 方 便 和 服 务 。 招 标 前 工 作 ： 首 先 了 解 建 设 单 位 对 该 工 程 的 招 标 意 图 ， 根 据建 设 单 位 的 意 见 和 目 前 工 程 实 际 进 度 情 况 ， 就 设 计 招 标...
