第 1 页 共 7 页 招投标管理中心机构设置与工作职责 集 团 招 投 标 管 理 中 心 （ 以 下 简 称 招 标 中 心 ） 是 负 责 企 业 材 料 物 资 采 购 、工程发包招 标 与合约管 理 、开发项目投 资 控制与建设施工成本管 理 的专职管 理 部门。为有序、有效、顺利地开展本中 心 各项工作，现对招 标 中 心 工作架构与人员设置规定如下 。 一、职能机构设置 1、成本管 理 部：负 责 自行开发项目投 资 控制、建设施工项目成本审核。 2、招 标 管 理 部（ 辖所属材 料 采 购 员）：负 责 各产业 中 心 物 资 设备采 购 招 标 、专业 工程发包的招 标 工作。 3、合约管 理 部：负 责 物 资 与设备采 购 、工程发包（ 含技术服务，租赁招 商）的招 标 公告、招 标 文件与格式合同范本的起草、修订和报审工作。 4、招 标 监督部：负 责 物 资 采 购 招 标 与工程发包招 标 监督咨询工作。 5、行政总务部：负 责 招 标 管 理 中 心 行政与总务工作。 二、管理职能分工 2.1、成本管 理 部：参与项目设计方案优化，提供项目可行性研究意见，投资 控制计划编制，项目财务评价，开发过 程造 价跟 踪 咨询，项目竣 工结 算 （ 决 算 ）报告初 审、在 建施工项目成本抽 查 、审核等 全 过 程成本管 理 工作。 2.2.、招 标 管 理 部：组 织 物 资 设备采 购 与各专业 工程发包的各轮 招 标 、询价（ 标 ）、考 察 ，汇 总招 标 结 果 ，推 荐 中 标 候 选 人； 建立 物 资 与工程承 包合格供方名 录 及 动 态 价格数 据 库 等 。 2.3、合约管 理 部：收 集 、统 计、汇 编和报审各发包单 位 物 资 设备采 购 与工第 2 页 共 7 页 程 发 包 计 划 ； 起 草 、修订物资设备采购与工程 发 包 的招标公告； 指导发 包 单位编制招标文件与合同文本； 参与开标、评标、询标及资格后审工作，协助发 包 单位签订材料采购与工程 发 包 合同。 2.4、招标监督部：及时掌握要素市场价格变化行情，接收各类投标文件，参加开标、评标及资格审查，负责物资设备采购招标与工程 发 包 招标程 序的监督检查等工作。 2.5、行政总务部：负责招标管理中心各类招标计 划 收集、报审、登记、传递、分发 ，发 布招标公告，接受投标...
