招 标 部 工 作考核评分细则（试行） 1、总则 1
1 制定目的 为了规范招标部员工的工作行为，准确了解和公正评价员工履行岗位职责和任务完成情况，激励先进、鞭策落后，形成良好的激励机制，为员工的奖惩、培训、职务调整等提供依据，并促进广大员工努力学习业务知识，提高自身素质，认真履行职责，进一步加强员工队伍的管理和建设，提升员工的综合素质，激发员工爱岗敬业、勤奋工作、钻研业务、开拓创新的积极性和主动性，依据公司的有关规定，制定本考核评分细则
2 适用范围 本细则只限于招标部在册工作人员
试用期人员不参加考核
2、考核频次、考核内容及评分标准 2
1 考核频次 绩效考核每月进行一次，月度考核于次月 1 日～3 日进行
每月 15日之前（含 15 日）试用期结束的员工参加该月度考核
月度考核内容主要从劳动纪律、工作态度及能力、完成工作任务情况等进行考核
考评小组由部门经理和主管以上人员组成
考核指标的评分为满分 100 分制，90 分为平均分，高于 90 分的进行奖励，低于 90 分的进行扣罚
2 月度量化考核表及绩效系数 2
1 月度量化考核表 招 标 部 招 标 代 理 项 目 经 理 工 作 考 核 表 序 号 考 核 项 目 考 核 要 素 考 核 分 值 考 核 分 值 说 明 评 分 1 劳 动 纪 律 出 勤 7 1、 迟 到 无 加 班 无 请 假 1 次 不 扣 分 ， 2 次 以 上 （ 含 2 次 ） 每 次 扣 1 分 ； 2、 早 退 且 无 请 假 的 每 次 扣 2 分 ； 3、 旷 工 每 次 扣 2 分
4、 无 故 不 参 加 各 项 培 训 、 会 议 等 ， 每 次 扣 2 分
服 从 性 4 1、 违 反 公 司 规 定 ， 不 服 从 上 级 安 排 1 次 扣 2 分 2 工 作 态 度 主 动 自 觉
