招 标 部 工 作考核评分细则（试行） 1、总则 1.1 制定目的 为了规范招标部员工的工作行为，准确了解和公正评价员工履行岗位职责和任务完成情况，激励先进、鞭策落后，形成良好的激励机制，为员工的奖惩、培训、职务调整等提供依据，并促进广大员工努力学习业务知识，提高自身素质，认真履行职责，进一步加强员工队伍的管理和建设，提升员工的综合素质，激发员工爱岗敬业、勤奋工作、钻研业务、开拓创新的积极性和主动性，依据公司的有关规定，制定本考核评分细则。 1.2 适用范围 本细则只限于招标部在册工作人员。试用期人员不参加考核。 2、考核频次、考核内容及评分标准 2.1 考核频次 绩效考核每月进行一次，月度考核于次月 1 日～3 日进行。每月 15日之前（含 15 日）试用期结束的员工参加该月度考核。 月度考核内容主要从劳动纪律、工作态度及能力、完成工作任务情况等进行考核。 考评小组由部门经理和主管以上人员组成。 考核指标的评分为满分 100 分制，90 分为平均分，高于 90 分的进行奖励，低于 90 分的进行扣罚。 2.2 月度量化考核表及绩效系数 2.2.1 月度量化考核表 招 标 部 招 标 代 理 项 目 经 理 工 作 考 核 表 序 号 考 核 项 目 考 核 要 素 考 核 分 值 考 核 分 值 说 明 评 分 1 劳 动 纪 律 出 勤 7 1、 迟 到 无 加 班 无 请 假 1 次 不 扣 分 ， 2 次 以 上 （ 含 2 次 ） 每 次 扣 1 分 ； 2、 早 退 且 无 请 假 的 每 次 扣 2 分 ； 3、 旷 工 每 次 扣 2 分 。 4、 无 故 不 参 加 各 项 培 训 、 会 议 等 ， 每 次 扣 2 分 。 服 从 性 4 1、 违 反 公 司 规 定 ， 不 服 从 上 级 安 排 1 次 扣 2 分 2 工 作 态 度 主 动 自 觉 6 1、 保 持 乐 观 、 积 极 的 工 作 心 态 ， 对 工 作 充 满 热 情 ， 有 进 取 精 神 、 勤 奋 、 责 任 感 强 。 （ 2 分 ） 2、 能 够 充 分 理 解 本 岗 位 所 承 担 责 任 ， 能 够 根 据 工 作 需 要 主 动 承 担 更 多 的 责 任 （ 2 分 ） 3、 工 作 热 情 、 态 度 认 真 负 责 ， 积 极 主 动 完 成 本 岗 位 各 项 工 作 ， 效 率 高 （ 2 分 ） ...
