某集团公司投资管理制度汇编

某集团公司投资管理制度1、总 那么目的为标准集团投资管理，保证投资平安，有效降低投资风险，提高投资效益和决策水平，维护集团及股东的合法权益，根据?中华人民共和国公司法?、?中华人民共和国证券法?、?上市公司治理准那么?和?公司章程?，特制定本制度。适用范围本制度适用于集团本部及集团各所属公司。定义及分类投资主要分为对外投资和对内投资两局部，对内对外投资合称“投资工程。〞“对内投资主要是指公司为扩大现有的生产规模或调整产业结构、进行技改〞扩建、研发投入、固定资产投资或新建工程投资，利用自有资金、借款或追加流动资金等投资活动；“对外投资主要指公司以现金、实物资产、无形资产〞等公司可支配的资源，通过合作、联营、兼并或购置股权债券〔包括收购出售资产〕等方式向其他企业进行的为猎取长期效益的投资活动。对外投资按投资期限可分为金融类投资和非金融类投资，金融类投资又称为证券投资，包括购置股票、证券投资基金、期货、企业债券、金融债券及特种债券等；对外非金融类投资主要指股权投资、房地产性投资、工程合作投资〔包括资产抵押、借款、担保〕等。综上所述，投资工程主要分为以下八类：〔1〕 证券投资〔2〕 股权投资〔3〕 新建〔工程〕投资〔4〕 兼并收购〔5〕 房地产性投资〔6〕 固定资产投资〔生产性固定资产投资和非生产性固定资产投资〕〔7〕 技改投资〔一般技改投资和重大技改投资〕〔8〕 研发投资 投资原那么 投资管理须符合集团投资管理决策程序和制度相关规定。 投资流程须符合集团内控需要。 投资规模须与集团整体战略规划相适应,与各公司资产经营规模、资产负债水平和集团筹资能力相适应。1.5 根本内容.1 投资管理的根本内容是明确投资管理组织构架形式、责任与权限、投资工程的决策程序、投资过程管理、投资结果评估以及投资考核及损失责任追究等内容。.2 投资管理组织构架是对集团及所属各公司的投资活动进行管理和决策的专设机构，是集团所有投资工程正常运营和有效管理的保障体系。 投资工程的决策管理主要是指建立和实行统一的投资工程审批程序，提高投资决策的科学化、民主化、标准化水平，减少和防止投资决策失误。 投资工程的实施管理主要是指投资工程批准后的实施，必须严格按方案进度和预算金额完成，并使整个实施过程处于有效的受控状态；假设因实际情况发生较大变化，确需对原定方案或预算作出调整，或需终止投资的，亦须按程序标准动作报批，不得擅自越权处理。...