提高团队凝聚力 在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一
如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题
2 1 世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在迎销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返
团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研
团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域
团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜
”喊口号可以，但效果却很不佳
而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要
一、高效团队的特点 高效团队是一个怎样的团队呢
其实高效团队具有的条件很简单：（1 ）规模比较小，一般不超过 1 0 人；（2 ）互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；（3 ）共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；（4 ）可行的目标以使成员采取行动和充满活力；（5 ）共同手段或方法来达成目标实现；（6 ）相互之间的责任
二、如何建设高效团队 2 1 世纪是一个团队至上的时代
所有事业都将是团队事业
依靠个人的力量已经不能取得什么成就了
这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大
（一）、设计高效团队 在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手
通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作
团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势
