第九章 提高工程质量、 保 证 工期 、 降 低 造 价 的 合 理 化 建 议 第一节 提高工程质量的合理化建议 1.本工程未综合市政工程外观质量由为重要。 本标段主体工程大部分为现浇钢筋混凝土箱梁，桥梁结构混凝土外露面的质量十分重要。借鉴以往同类工程的施工经验，我单位建议桥墩柱、等混凝土外露面的模板全部使用钢模板，现浇箱梁翼檐板弧度较大，木模板不易加工，我单位建议采用定型钢模板，涂刷经监理批准的脱模剂，同时加强对混凝土振捣质量的监控，提高混凝土结构外观质量。 2.对于钢筋混凝土质量，我单位将经常性约业主、总监、质量监督站来工地检查指导，及时提出并解决问题。 第二节 保证工期的合理化建议 1.工程进度计划保证制度管理的原则 为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。 2.工程进度计划保证制度 进度控制的主要方法有 ： 行 政方法、经济 方法和管理技 术 方法。使用行 政方法进行 进度控制，直 接 、迅 速 、有 效 ，但 要提倡 科 学 性，防 止 主观、武 断 、片 面的瞎 指挥 。进度控制的经济 方法，是 指有 关 部门 和单位用经济 类手 段对进度进行 影 响 和制约。进度控制的管理技 术 方法，就 是 通 过 规 划、控制和协 调 ，来保证工期目标的实 现。进度控制的措 施包 括组 织 措 施、技 术 措 施、合同措 施、经济 措 施和信 息 管理措 施等。 进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令施工队伍采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。定期（最少一个月一次）召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。 3.建立进度计划系统： 在总体进度计划的基础框架上，依照业主的具体要求及现场实际情况，分别编制相应的细部进度计划；将各个细部计划按需要的管理时间进行汇总，形成季度、月、周的进度计划。 4.建立工地例会制度： 定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会，项目经理部每天召开一次例会，通过例会统计总结当天工程完成情况，对进度滞后项目分析原因、提出补救措施，同时布置第二...
