精品文档---下载后可任意编辑民营企业人力资源的管理未来进展趋势全球人力资源管理的讨论与实践已经超越了员工招聘与选择、培训与开发、工作设计、业绩考评、薪酬设计等传统内容，形成了几个新的进展方向，如战略人力资源管理、国际人力资源管理、学习型组织和知识管理。我国民营企业的人力资源管理也应该顺应这些进展趋势，跟上时代进展的潮流，根据自己企业的实际情况进行理性的选择和采纳。 一、战略人力资源管理人力资源管理对于企业绩效提高的作用已逐渐被人们认可，其在战略层次上与企业绩效的正相关关系也为国内外企业实践所证实。人力资源部门以前是企业战略的被动接受者，现已成为企业战略的制定者和推行者，并将关注的重点转移到企业文化建设、员工职业生涯规划、薪酬体系与激励制度、人力资源开发等方面的工作上。过去人力资源管理作为维持组织正常运作的一项职能，如今已进展到了企业的战略管理层次，具有了与财务管理、市场营销、投资分析等工作同等重要的地位，形成了战略人力资源管理。因此，未来民营企业的人力资源管理也应该是战略型人力资源管理，将传统和创新的人力资源管理功能与企业的进展战略充分结合起来，围绕企业核心战略目标进行，为包括本企业、投资者（股东）、客户、员工、精品文档，word 文档精品文档---下载后可任意编辑战略伙伴等在内的众多利益相关者服务。1、民营企业战略型人力资源管理者需要具备的素养（1）角色定位 一个精明的生意人；一个优秀的人际关系专家；一个战略计划设计者；一个卓越的心理专家；一个见多识广的博学专家。（2）应具备的能力 自我进展和不断用知识武装自己的能力；重新配置资源和推动企业变革的能力；处理模糊或不完全信息的能力；成为提高劳动生产率的专家或顾问的能力；擅于公关以及与其他员工合作的能力；擅于运用 IT 技术以推动人力资源开发与管理的能力。2、民营企业实施战略人力资源管理的主要内容 （1）薪酬：运用高效能的薪酬工具，将企业利润分享计划作为一种激励来予以实施。（2）员工选择：制定一种可以用来雇佣所有新员工的流程。 （3）培训与实施：利用各种不同的培训实施要素，包括团队的使用、灵活的工作分派以及脱产培训等。 （4）团队：重视团队建设，激励员工参加到实现企业战略目标精品文档，word 文档精品文档---下载后可任意编辑的努力中去。 （5）工作分派：工作分派要灵活，使员工能够实行岗位轮换，帮助其提高个人能力。（6）沟通：将积极有效的沟...
