第 5 页精品文档---下载后可任意编辑水利工程管理的三把握争辩.doc 1、水利工程管理的三把握争辩 1、质量把握原那么、任务、程序和方法1．1 质量管理的原那么工程建立管理在其管理活动中应始终坚持：质量第一，用户至上；坚持质量标准：坚持以人为核心：坚持以预防为主：坚持科学公正守法的职业道德标准。要以主动把握为宗旨，对施工阶段进展质量把握；以督促承包单位的质量保证体系进展主动把握为途径，监视其充分发挥自身应有的质量保证作用；严格把握未经审查或审查不合格的承包单位、供货单位分包工程；严格制止未经检验或检验不合格的原材料、构配件、设备在工程上使用；对未经工程建立管理验收或阅历收不合格的工序不予签认，且不得进入下道工序施工。1．2 质量把握的任务〔1〕施工预备阶段的质量把握工程工程开工前，技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程工程施工质量时予以签认。对 2、工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包单位供应的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。对施工过程中使用的机器、计量器具等应要求承包单位上报有关检测部门的鉴定证明，并留意其有效期。专业管理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表并附质量证明资料、进场质量检验记录审核签认，并对进场的实物依据托付管理合同商定或有关工程质量管理文件规定的比例接受平行检验或见证取样方式进展抽检，对未经工程管理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，工程管理人员应拒绝签认，并应签发管理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤消灭场。在设计交底前，工程管理机构应组织管理人员生疏设计文件，并对图纸中存在的问题通过建立单位向设计单位 3、提出书面看法和建议；工程管理人员应参加由建立单位组织的设计技术交底会，工程管理机构应对设计技术交底会议纪要记录进展签认。〔2〕施工过程阶段的质量把握在施工阶段推行以动态把握为主，事前预防为辅的管理方法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为依据，做好提前预控，从预控角度主动觉察问题，对重点部位、关键工序进展动态把握。在施工管理过程中，抓“重点部位〞的质量把握，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程工程施工的全面质量把握。工程管理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况；对重要的原材料、半成...
