第 5 页精品文档---下载后可任意编辑浅淡如何提高企业基层班组的执行力 1、浅淡如何提高企业基层班组的执行力陈海军执行力，是企业一切政策得以实现的强有力保障，执行力历来是各类管理学者商量的焦点和热点话题，西点案例、像军队一样去落实、做有执行力的员工无一例外对执行力进行了深化的剖析。执行力越来越多受到企业的青睐和重视，特别是随着时代的进步和经济的高速进展，许多企业在完成了从生存到进展的转变开始考虑可持续进展问题的时候。企业进展首先解决的是人的问题，而人的问题，最重要的就是执行力的问题，即班组和员工执行力，只有重视执行力，企业才可能走得更远！才可能谈得上可持续进展！那么，如何才能有效的提高企业的执行力呢？个人认为在塑造企业执行力的时候，要秉承科学进展观的理念，始终坚持以人为本，大力弘扬企业文化，充分调动员工的主观能动性，发挥员工的聪慧才智，从而 2、全面提高企业的执行力和凝聚力。我们知道企业的一切政策和指示要得以实施，最终必需在班组落地，所以，作为企业的基层管理者，提高班组和员工的执行力是重中之中！要提高班组的执行力，首先必需解决“可执行”的问题。班组不同于企业内的其他管理单元，他是企业最小的组织细胞和作业单元，公司的一切政策和管理层的指示要变成现实，最终均要在基层的班组落地，而一切政策和指示要想在班组得到落实，必需将政策和指示转变成具体的行动打算，这是可执行性的基础条件，也是班组作为企业组织细胞的特点确定的。公司的高层或决策层提出的一些要求或指示、部门制定的规章往往是一些纲领性的或战略性的，这些纲领性的指示在经过公司中层的时候应当进行“解剖”，分解成若干行动目标和实施方案，然后各执行班组根据目标和方案实施，然 3、而在现实中，不少企业中间管理层往往有意无意的成了“传话筒”，在基层的会议中“传达公司领导的指示”成为一项重要内容，这种指示到了基层或执行层的干部，势必成了“已传达、已要求%因为基层班组主管除了传达和要求以外，无法分解企业的指示和要求！所以各基层班组在执行反馈时“已要求、已传达”就唱了主角，而实际真正又有多少拿出特别具体的、有效的、切实可行的、在实践中不断完善的、后续还有掌握的措施呢？这种执行是一种畸形的执行，根本谈不上任何执行力的问题。所以在落实政策和传达指示的时候，还不如召集基层班组负责人、分析现状、制定打算、实施行动和掌握措施等，然后由各个执行班组分头实施...
