物料管理分册

精品文档---下载后可任意编辑管理制度西北实业物料管理分册文 件 号版 次 编 制审 核批 准共 页日 期2001．1.日 期日 期生效日期 目录1目的、纲要及适用范围.........................................................12物料清单.....................................................................13物料计划.....................................................................14附则.........................................................................6精品文档---下载后可任意编辑1目的、纲要及适用范围1.1为保证公司物料管理有序的进行，保证生产和销售的正常运行，特制订本制度。1.2本制度包括物料清单、物料计划和附则等内容。1.3本制度适用于西北实业。1.4本制度由公司***部门负责拟定，其解释权及修改权属***部门。1.5本制度从 200 年 月 日起执行。2物料清单2.1目的及意义为保证有序的管理公司所有物料，特制订本制度。2.2分类2.2.1 原则2.2.2 类别2.3编码3物料计划3.1采购3.1.1 采购计划3.1.1.1 种类采购计划分为年度采购计划、季度采购计划和月度采购计划。3.1.1.2 计划制定的时间和程序3.1.1.2.1年度计划在 月以前拟定，并经总裁办公会上审定后执行。季度计划根据年度计划分解而成，在 月完成。月度计划将季度计划分解，在每月 日完成。3.1.1.2.2计划制定程序详见《制度年度预算流程》、《制定年度预算程序文件》、《月度业务计划流程》、《月度业务计划程序文件》、《月度资金平衡流程》、《月度资金平衡程序文件》。3.1.2 原则精品文档---下载后可任意编辑3.1.2.1 各种物资的采购，应根据先近后远、质好价低的原则根据原料供应渠道，合理运输流向进行采购，需用量较大的，可向其生产厂直接订货，可与生产厂建立长期定点供应关系。3.1.2.2 采购员应根据采购计划，查明规格，了解用途，包装和运输方法，查明生产厂家，产品的质量标记，合理选购，保证供应，节约资金。3.1.2.3 提货时，必须当场检查商品，并查看产品合格证，同时从外观上检查质量。质量不明，规格不清的不准采购。3.1.2.4 采购时就地查看单价，查明高于或低于计划单价的原因。有当地市场牌价的，按当地牌价采购，没有市场价格的，经主管领导同意方可采购。3.1.2.5 按市场供应情况进行采购，严禁采购没有正式发票的产品，严禁采购淘汰品种和残次商品。3.1.2.6 大宗整车发运的原材料，应根据订货合同由供方代运，一切...