物资采购质量保证措施企业物资采购供应的问题和措施VIP专享

精品文档---下载后可任意编辑物资采购质量保证措施企业物资采购供应的问题和措施 物资采购质量保证措施企业物资采购供应的问题和措施 摘要：从施工企业的成本组成看，影响工程成本的其中一个重要因素是物资采购费用，物资采购费用在工程成本中占有很大的比例。因此，施工企业项目管理应将物资采购管理和控制物资采购费用作为工程成本控制的重点。 关键词：施工企业采购管理管理措施采购策略 Abstract:fromtheconstructionenterprisecostcomposition,influenceprojectcostwhichisanimportantfactorofpurchasingcost,purchasingcostinprojectcosttoholdtheverygreatproportion.Therefore,theconstructionenterpriseprojectmanagementshouldbematerialprocurementmanagementandcontrolofpurchasingcostastheprojectcostcontrolkey. Keywords:constructionenterpriseprocurementmanagementprocurementstrategymanagementmeasures 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 1 概述； 采购是经济主体为满足自身的某种需要，通过支付一定代价的方式向供应商换取商品或劳务的经济行为，目的是以最少的支出获得最大的收获。采购过程是提出采购需求，选择供应商，谈判价格，确定交货及相关条件，签订合同并按要求收货及付款的过程。 企业采购管理是企业为了实现生产或销售计划，在确保适当品质的条件下，从适当的供应商，用适当的价格，购入必需数量的物品或劳务所实行的一切管理活动。物资采购成本是企业在采购活动中以货币表现的，为达到采购目的而发生的各种经济资源的价值牺牲或代价；或者说是企业经营活动中因采购物资而发生的费用，也就是在采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力和财力的总和。采购成本主要包括以下几个方面的内容：物资购买成本，主要受物资采购价格的影响；从事采购的工作人员的工资、奖金及各种补贴；采购过程中的各种物质损耗，如包装材料、电力的消耗、固定资产的磨损等；材料在运输、保管等过程中的合理损耗；再分配项目支出，如支付银行贷款的利息等；采购管理过程中发生的其他管理费用，如办公费、差旅费等，以上各项成本可以分成三部分：购买成本、采购管理成本、存储成本。 因此，物资采购成本有如下公式：物资采购成本：物资购买成本+采购管理成本+存储成本。 2 企业物资采购中存在的问题 一是对市场经济规律的特点和市场风险缺乏深刻认识，忽视了当前市场法规尚不够完...