精品文档---下载后可任意编辑环委会上表态发言 第 1 篇：表态发言上传表态发言稿 尊敬的给位领导，同事们： 大家下午好！我是***，是公司***部的部门主任，首先，我要对各位领导和同事们对我的信任与支持表示衷心的感谢！ 面对新岗位，履行新职责，完成新使命，我深感自己责任和担子很重，压力也很大。但我会把今日作为一个新的起点，以新的姿态、积极的工作热情，承担起这项责任和义务，尽快进入新的角色，切实履行好职责，全力以赴做好领导交办的各项工作，回报公司领导和同事们的重托与期望。在此，我谨代表本人和部门，作如下三方面的表态： 一、正确理解部门工作内涵，尽快适应新岗位 ****部的前身是****部，主要负责员工的培训、竞赛组织、各类教育资格信息收集维护等工作，并在刚刚过去的 20**年，通过市场开发，努力拓展了***服务业务。新的一年到来之际，公司领导班子通过充分分析公司所处内外部形式及面临重点经营任务，决定组建成立新的***部，并由我担任新部门的部门主任。 新成立的***部的主要工作职责是：负责培训、竞赛组织工作、组织开展咨询服务工作，同时，根据上级要求，做好集企业储备人才队伍评价与管理工作及内部人才市场的建立与管理工作等。 新部门的成立代表了公司业务进展的新方向、新前沿。对集体企业服务支撑作用增强了，对部门工作能力的要求自然也就相应的提高了。作为一直从事人力资源服务工作的我们来说，要直面新工作带来的新挑战，正确理解公司给予新部门的全新工作职责，主动适应新的岗位工作要求，尽快完成从服务提供到设计开发的思想转变和工作转变，尽快适应新的岗位需要。 二、苦练内功、边学边干，努力完成各项工作要求 公司以往所开展的人力资源服务工作，提供的是维系企业正常生产运营的各项人力资源基础服务的总和，各项工作有章可循；而人力资源开发，则是根据企业战略目标和组织机构的变化，对人力资源进行调查、分析和策划、调整，使人力资源管理效率更好，为组织制造更大价值。看重的是团队参加者的分析、设计能力，没有固定的模式，需要具体问题具体分析。这就要求我们苦练内功，从各种途径进行学习，不但要从书本上学习人力资源开发设计的方式方法，更要从实际工作中，向合作的团队、服务的对象学习分析问题解决问题的思路与过程实践，在干中学、学中干，尽快成长，不断积累工作经验，为各项具体工作的开展提供指导和借鉴。尽早成为各项工作的行家里手。 2024 年，我们将根据部门...
