精品文档---下载后可任意编辑电商下半年工作参考计划 2024 年电商下半年工作计划范文 部门职责 1、公司电商运营与销售计划执行，对销售额与 ROI负责;围绕销售目的制定可执行的运营方案 2、维持公司在天猫等电商平台的正常运营;根据运营计划施行各个岗位的工作;推行、活动筹划、营销等 3、以客户为中心，通过运营带进销售驱动，同时提升产品与品牌阻碍力、用户与效劳体验等 4、数据分析与挖掘，市场行情与用户、竞品分析;为公司新品开发和战略规划提供有效参考 5、建立运营部门内工作流程与制度治理体系、与其它部门协作流程，实现标准化流程治理，以及 KPI 考核 6、负责网络分销渠道体系的拓展与治理;以及后期其它电商平台开店计划施行与治理精品文档---下载后可任意编辑 部门目的 1、销售额：300W/20zz 下半年;2000W/20zz 年。(20zz 年 9/10/11/12 月销售目的：20W/40W/90W/150W) 2、健康合理的运营构造：投入产出比 ROI 操纵在 1:3--1:5;营销10-15%、人员 10%、运营 25%、毛利 50%;转化 1%;目的完成率在 50-80%;复购率 30%; 3、运营体系流程明晰，团队磨合与维稳;打造营销型运营团队;KPI 考核合理。 运营链思路：天猫+整合流量渠道-全网分销-自建商城或平台+O2O+品牌营销; 培育成长期：20zz 下半年;主抓天猫网店运营以活动筹划为主、直通车和钻展、推行开始运作，搭建梳理运营团队，制定并优化工作流程标准化 SOP 标准+KPI 考核制度、梳理岗位协作，销售驱动支撑运营;建立与初期网站运营与品牌推行;微博微淘构建改造、制造用户需求炒作概念，侧重活动筹划与事件营销、公益营销等;网店运营初期精品文档---下载后可任意编辑以美工和客服优先;详情页视觉与文案筹划和标题关键字优化为关键;因此前期可能产品和上线进度，天猫审核、以及申报活动都可能会延缓计划进度;主要以实际情况进展预案与应变。 网店运营计划核心(20zz) 1、运营规划和计划、目的与本钱操纵预算;组建运营团队、管岗管人、任务落实到人;岗位工作流程标准化 SOP 标准制定、KPI 考核定制;预备工作：仓储物流体系设计、包装等;客服体系;营销推行资源共享与分工; 2、产品定位、风格定位、拍摄图片、天猫上线上新、详情页制造、店铺治理与内功、装修与视觉营销、筹划文案; 3、网店推行引流(主抓站内直通车、钻展、淘宝客等持续性)、养词;根底排名优化;关联搭配与套餐优化 4、活动筹划、大促筹划(开业大促、中秋活动、重阳活动、双 11限时...
