改革重组成就跨越式发展 ———记 2009年全国国企典型首旅集团 □本报记者吴晓梅 多年前，全国各地出现了一批用行政手段重组起来的旅游集团，这些“旅游航母”肩负着将旅游产业做大做强的使命
11年过去了，首旅集团不负众望，在资产不断翻番的同时，也用实践回答了一个问题，那就是首旅集团董事长段强所说的：“国有企业在纯粹竞争性行业中，是可以大有作为的
在参与和民营企业、外资企业的市场竞争中，做到了三分天下有其一
”由此，首旅集团在中国旅游业的发展史上，注定会留下浓墨重彩的一笔
建立起涵盖“吃住行游购娱”旅游业六大基本要素的产业链，企业抗风险能力和应对挑战的能力大大增强 走在北京街头，众多耳熟能详的名字会不时闯入眼帘：北京饭店、北京展览馆、首汽集团、建国饭店、长城饭店、全聚德、东来顺、新燕莎集团、如家快捷„„但许多人却不知道它们还有一个共同的名字———首旅集团
不光是在北京，首旅集团旗下企业已遍布全国各地，老字号全聚德通过向现代品牌转变，已在国内外拥有直营店和加盟店83家；首旅建国成功管理了 70多家酒店，2万多间客房，成为国内极具竞争力的酒店民族品牌„„ 经过 11年尤其是重组以来 5年的发展，首旅集团建立起了涵盖“吃住行游购娱”旅游业六大基本要素的产业链，形成了以酒店服务业为先导，以新型旅游商业、餐饮服务业、旅游旅行业、汽车服务业、景区景点业六大主营业务和相对完善的综合旅游服务产业体系，形成了以首旅品牌为核心的十大旅游业知名品牌
无论是首旅集团自身的社会形象，还是面向市场的十大品牌，都已经具备了较强的社会影响力和市场竞争力
通过 11年的改革发展，首旅集团资产总额由 1998年成立初期的 83
26亿元，增加到 2008年的 269
75亿元，年均增长率为 11
23%；净资产由 39
80亿元增长到近78
34亿元，年均增长率为 5
88%；营业收入由 1998年成立之初的
