朱然路人行道改造施工方案

朱然路人行道改造工程 施 工 方 案 马鞍山市黄山建筑安装有限责任公司 2011.6.26 第一章 编制依据 根据马鞍山市朱然路主道两侧人行道道板铺装等改造工程工程施工图设计要求以及现行国家有关施工及验收规范，结合本工程实际踏勘情况和项目部的经济、技术实力，经过认真研究和精心策划，编制了本施工方案。 第二章 工程概况 本工程为朱然路主道两侧人行道改造工程。从主干道两侧铺设C30 砼侧石（侧石高出路面15— 18CM）， 侧石内侧铺设彩砖及本色砖，距侧石0.3 米处布置树池（1200 个） ，距侧石4.6 米处沿线设0.6 米盲道，以上人行道均设1.2 米无障碍坡道。 第三章 施工部署 一、我项目部制定以下各项目标： 1.工期：确保25 日历天内完成招标规定的全部工程项目。计划于 2011 年 6 月 26 日开工，2011 年 7 月 20 日结束。 2.质量：工程质量合格。 3.安全：按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌 )组织施工。 4.文明施工：文明工地标准。 二、施工准备 1.技术准备 (1).认真编制施工组织设计，对工程的主要部位及特殊施工方法编写单项技术方案措施。 (2).认真阅读图纸，熟悉图纸中的各种施工内容和各种要求。 2.生产准备 (1).了解施工现场情况，组织完好机械设备进场以待使用。 (2).做好临时用电、临时用水及临时设施的搭设工作。 (3).组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。 (4).落实原材料供应商，及时供应到场，确保工程顺利施工。 三、组织机构 1.实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。 2.项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。 3.在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 4.项目经理部的组成见附图“项目部组织机构图”。 四、施工部署 总的施工原则是：采用条形施工，多点作业，以各个道路为施工小组齐头并进的方式连续施工。 五、设备、人员、材料采取市区外停放、驻点，按周期进场计划随时专车运到现场的方法 1.本工程所需的设备、材料，可利用现有市政路网运抵现场 2.本工程所需的各种资源实施动态管理，由项目部统一调配。施...