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材料供应管理

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第八篇 材料供应管理 第一章 总则 一、 目的 为加强消防工程材料供应过程的管理,有效服务现场,做好材料供应的工期、质量、数量管理,合理控制采购成本,制订本规范。 二、 适用范围 本手册适用于工程施工过程中有关材料、设备的供应,材料的出入库及材料账务的相关问题。 三、 职责 1、供应部 (1 )负责工程材料计划的终审,并组织供应。 (2 )负责材料(包括公司自供材料、甲供材)数量、质量的监控,保证数量准确,质量符合要求。 (3 )负责指导现场材料员按制度处理边、废料。 (4 )负责处理紧急材料采购。 2、成本部 (1)负责编制工程材料大计划。 (2)负责日常材料计划审核。 3、运营部 (1)负责材料计划初审并起 OA。 (2)负责跟踪材料计划的落实情况。 4、项目部 (1)负责对材料大计划进行初审 (2)负责审核工程队提交的阶段性材料计划,审核后报公司运营部审核; (3)负责落实公司现场材料管理规定,杜绝损失; 5、工程部 (1)负责审核阶段性材料计划; 第二章 材料供应过程控制 一、 材料计划审核 材料计划审核主要核对计划的名称、规格、数量、业态、系统、工程队等要清晰明确。(重点) 二、时间要求 (1)、工作时间内(周一到周六,上午 8:00-下午 5:00)随时有计划随时审核,做到当天计划当天审核完毕。 (2)非工作时间内(除周一到周六,上午 8:00-下午 5:00)的计划,必须在第二天上午 9:00 前审核完毕。 (3)节假日时间内的计划,如有计划可特殊处理。 三、管控要点: (1)计划的材料规格要规范; (2)材料的需求时间要准确,并按采购周期提计划; (3)计划要有预见性 四、材料供应周期 如无天气、运输等特殊原因,一般的材料供应周期: 材料类别 产品交货期 钢材类 3-15个工作日 风口风阀 8-15个工作日 气体灭火设备 7-20个工作日 桥架类 5-10个工作日 消防设备 15-20个工作日 报警设备(国产) 20-45个工作日 报警设备(进口) 90-120个工作日 保温材料 5-8个工作日 喷头 6-10个工作日 消防箱及内配 6-10个工作日 管件 4-8个工作日 电线电缆 4-8个工作日 感温电缆 4-8个工作日 电伴热 6-10个工作日 卷帘、防火电机及电控箱 6-8个工作日 新 工 程 开 发 需 要 报 价 询 价 比 价 7-20个 工 作 日 备 注 : 没 有 特 殊 情 况 可 以 提 前 到 货 五 、 紧 急 材 料 供 应 紧 ...

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