第八篇 材料供应管理 第一章 总则 一、 目的 为加强消防工程材料供应过程的管理，有效服务现场，做好材料供应的工期、质量、数量管理，合理控制采购成本，制订本规范。 二、 适用范围 本手册适用于工程施工过程中有关材料、设备的供应，材料的出入库及材料账务的相关问题。 三、 职责 1、供应部 （1 ）负责工程材料计划的终审，并组织供应。 （2 ）负责材料（包括公司自供材料、甲供材）数量、质量的监控，保证数量准确，质量符合要求。 （3 ）负责指导现场材料员按制度处理边、废料。 （4 ）负责处理紧急材料采购。 2、成本部 （1）负责编制工程材料大计划。 （2）负责日常材料计划审核。 3、运营部 （1）负责材料计划初审并起 OA。 （2）负责跟踪材料计划的落实情况。 4、项目部 （1）负责对材料大计划进行初审 （2）负责审核工程队提交的阶段性材料计划，审核后报公司运营部审核； （3）负责落实公司现场材料管理规定，杜绝损失； 5、工程部 （1）负责审核阶段性材料计划； 第二章 材料供应过程控制 一、 材料计划审核 材料计划审核主要核对计划的名称、规格、数量、业态、系统、工程队等要清晰明确。（重点） 二、时间要求 （1）、工作时间内（周一到周六，上午 8:00-下午 5:00）随时有计划随时审核，做到当天计划当天审核完毕。 （2）非工作时间内（除周一到周六，上午 8:00-下午 5:00）的计划，必须在第二天上午 9:00 前审核完毕。 （3）节假日时间内的计划，如有计划可特殊处理。 三、管控要点： （1）计划的材料规格要规范； （2）材料的需求时间要准确，并按采购周期提计划； （3）计划要有预见性 四、材料供应周期 如无天气、运输等特殊原因，一般的材料供应周期： 材料类别 产品交货期 钢材类 3-15个工作日 风口风阀 8-15个工作日 气体灭火设备 7-20个工作日 桥架类 5-10个工作日 消防设备 15-20个工作日 报警设备(国产) 20-45个工作日 报警设备(进口) 90-120个工作日 保温材料 5-8个工作日 喷头 6-10个工作日 消防箱及内配 6-10个工作日 管件 4-8个工作日 电线电缆 4-8个工作日 感温电缆 4-8个工作日 电伴热 6-10个工作日 卷帘、防火电机及电控箱 6-8个工作日 新 工 程 开 发 需 要 报 价 询 价 比 价 7-20个 工 作 日 备 注 ： 没 有 特 殊 情 况 可 以 提 前 到 货 五 、 紧 急 材 料 供 应 紧 ...
