宁夏金裕海化工有限公司 生产体系设备管理制度 第1页(共X 页) 宁夏金裕海化工有限公司材料提报管理规定 一、 总则 为了提高采购效率,明确材料提报职责,理顺材料提报工作流程,满足公司对优质价廉资源的需求,加强各部门间的配合,特制订本规定。 二、 适用范围 本规定适用于宁夏金裕海化工有限公司的原料、材料、设备、生产辅料(包括催化剂)、半成品、加工件等材料提报工作。 三、 职责 一)、生产车间/部门 1、根据生产情况和部门需要,提出材料计划申请,填写《采购申请单》,由车间负责人审核签字后,提报相关部门,具体提报部门见材料分类。 2、根据生产情况持续跟踪材料采购进度。 3、材料到货后参与验收工作。 4、由于特殊情况生产急需物资,由车间填写《紧急物资申购单》,走申购流程。 二)、设备电仪管理中心 1、负责材料提报相关制度的制定、落实、监督执行。 2、负责公司材料、设备、备件、半成品、加工件等材料提报的汇总、审核。 3、根据生产情况持续跟踪材料采购进度。 4、参与采购过程中的技术评议。 5、材料到货后参与验收工作,并做好验收记 录 和存 档 。 三)、生产技术中心 1、负责公司生产辅材、生产助 剂、催化剂、化学 试 剂等材料提报的汇总、审核。 2、根据生产情况持续跟踪材料采购进度。 3、参与采购过程中的技术评议。 4、材料到货后参与验收工作,并做好验收记 录 和存 档 。 四 )、安 全 环 保 部 1、负责公司劳 动 防 护 用品、消 防 器 材、环 保 用品等材料提报的汇总、审核。 2、根据生产情况持续跟踪材料采购进度。 3、参与采购过程中的技术评议。 宁夏金裕海化工有限公司 生产体系设备管理制度 第2页(共X 页) 4、材料到货后参与验收工作,并做好验收记录和存档。 五)、采购部 1、采购部负责公司的原料、材料、设备、生产辅料(包括催化剂)、半成品、加工件、工程、服务采购工作。 2、审核各部门呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容; 3、组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,据此编制采购预算和采购计划; 4、根据采购管理程序,组织采购项目的谈判、签约,检查合同的执行和落实情况,直到物资到厂入库的全称跟踪管理; 5、负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应,确保及时地组织采购,并及时供应项目、生产所需的物资; 六)、项目部职责 1、项目...