精品文档---下载后可任意编辑石油公司党员干部提质增效心得 质量提高效率诗司内部发掘潜力、管理内功、提高抗风险能力的重要措施。全体人员参量提高是精神，也是责任。在当前严峻的液化气市场形势下，要集中全体人员，共同渡过难关的强大合作力。通过本次主题教育研讨活动，我深深感受到液化气销售行业面临前所未有的严峻形势。在新冠疫病和石油价格暴跌的两只黑鸟叠加效应下，上游公司负荷生产资源逐步减少，上游公司加强产品价格细致管理，大幅度缩小价格差距等多个因素，使公司经营处于寒冷时期。公司如何成为危机，熬过这个寒冷时期，是我们这些基层管理者积极发挥主观能，需要深化思考的问题。我结合工作实际，谈以下三点认识。 一、统一思想，认识形势，明确目标。 我国液化气市场面临着变革升级的迫切压力，加快国家改革步伐对液化气的影响复杂变化，我们必须以慎重的态度面对，在危机中寻找机会。从政策前景来看，集团公司全面开展质量提高效率，上游石化企业精心计算液化气产品价格，销售期间红利逐渐缩小。从工作风格来看，有些员工遇到问题就躲起来，遇到困难就推，遇到矛盾就绕过的不良倾向。从思想状况来看，有些员工对经济形势没有信心，存在等依赖思想，依赖上司的兜风，安于现状，得到并度过的大手大脚，认为没有紧张的日子意识的企业潜力已经被挖掘出来有恐怖感。从团队素养来看，有些员工还缺乏对行业严冬环境的管理知识和管理能力，面对复杂的市场环境无能为力，无能为力的墨守规则，封闭保守，排斥新事物。 二、转变观念，积极行动，从我开始。 质量提高效率不是口头宣传标语，节能消耗也是挖掘潜在效率的推动剂。因此，保定公司制定了质量提高效率的非口号实际行动效果活动方案，向全体员工提出建议，呼吁全体人员继承绿水青山是金山银山的绿色进展理念，培育节约习惯，加强质量提高效率意识，实行节能消耗措施，集体策略集团力量，从节约用水、节约用电、节约用材、节约用材四个方面开始，培育回收利用的绿色环境保护习惯，将节能消耗降低到实处只有通过紧张的日子，才能有好的日子，所有员工确立所有成本都可以控制的节约理念，强力减少费用支出是全面提高质量的最直接方法。严格控制预算，加深开源节流，强调公司预算管理的制约性要求，重新分解预算，大力降低消耗、油料、材料消耗、维护和修理费用，要求各费用支出符合公司进展的客观需求，严格预审程序，严格管理费用支出标准，实现四费用硬性下降，同时从小事开始...
