精品文档---下载后可任意编辑奖金积分管理办法（暂行）一、 积分制管理的指导思想为强化新能源公司管理模式，紧紧围绕公司管理制度改革，以企业职工爱岗敬业为准则，对职工工作进行全面公平、公正的评价为重点，结合职工实际工作情况，特制定本积分管理办法，二、 积分制管理的目标与任务1、为鼓舞上进，切实调动职工勤奋工作，努力学习的积极性，建设高素养的职工队伍，制造一种健康向上的积极工作氛围。2、为企业年、月奖金的发放，用人机制的建立，以及选优工作的落实，提供重要的参考依据和标准。二、实施积分制管理的原则1、多劳多得的原则。要把职工的工作管理、安全等工作量化、细化，对职工工作的多少，付出劳动的多少，取得成果的大小进行分类归纳，并以此来决定取得的成绩，让多劳者多得，少劳者少得，以鼓舞职工勤奋工作。2、优劳优绩的原则。职工由于个人能力与付出劳动的差异，导致工作成绩、质量及猎取奖励的层次不尽相同，这就要求积分制管理既要有量的考虑，更要注重质的评判，让高质量的工作任务完成情况得到充分的肯定和认可，猎取相适应的绩效考核结果，以鼓舞职工争优创优的工作成绩。3、公平、公正、公开的原则。积分制管理必须公平、公正、公开，必须用同一个标准评判工作，用同一把尺子衡量结果，不因人因地因时而宜。评判的积分要予以公布，使整个考评过程阳光操作，并接受职工监督、公司监督。4、精细化管理的原则。职工工作积分制管理的过程是职工具体行为量化的过程，积分标准要贴近职工工作实际，并根据取得的成绩按统一的标准打出分数，找出差距。三、 实施办法1、用积分（奖分和扣分）的办法对职工的能力和综合表现进行全方位量化考核。2、以部门为单位，实行分级奖扣分的办法。3、积分纪录要归档整理，该积分为年底考评及评优作参考。四、积分的分配方案积分采纳固定积分制，满分 100 分，由工作计划完成情况、工作质量、工作态度三部分构成。其中工作计划完成情况占 40 分，工作质量占 40 分，工作态度占 20 分。其他奖扣分事项另做说明。五、工作要求（一）提高认识，统一思想精品文档---下载后可任意编辑实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，领导干部要积极引导职工参加到积分制管理工作中，所有职工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。（二）坚持原则，精心组织领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，关...
