精品文档---下载后可任意编辑奖金积分管理办法（暂行）一、 积分制管理的指导思想为强化新能源公司管理模式，紧紧围绕公司管理制度改革，以企业职工爱岗敬业为准则，对职工工作进行全面公平、公正的评价为重点，结合职工实际工作情况，特制定本积分管理办法，二、 积分制管理的目标与任务1、为鼓舞上进，切实调动职工勤奋工作，努力学习的积极性，建设高素养的职工队伍，制造一种健康向上的积极工作氛围
2、为企业年、月奖金的发放，用人机制的建立，以及选优工作的落实，提供重要的参考依据和标准
二、实施积分制管理的原则1、多劳多得的原则
要把职工的工作管理、安全等工作量化、细化，对职工工作的多少，付出劳动的多少，取得成果的大小进行分类归纳，并以此来决定取得的成绩，让多劳者多得，少劳者少得，以鼓舞职工勤奋工作
2、优劳优绩的原则
职工由于个人能力与付出劳动的差异，导致工作成绩、质量及猎取奖励的层次不尽相同，这就要求积分制管理既要有量的考虑，更要注重质的评判，让高质量的工作任务完成情况得到充分的肯定和认可，猎取相适应的绩效考核结果，以鼓舞职工争优创优的工作成绩
3、公平、公正、公开的原则
积分制管理必须公平、公正、公开，必须用同一个标准评判工作，用同一把尺子衡量结果，不因人因地因时而宜
评判的积分要予以公布，使整个考评过程阳光操作，并接受职工监督、公司监督
4、精细化管理的原则
职工工作积分制管理的过程是职工具体行为量化的过程，积分标准要贴近职工工作实际，并根据取得的成绩按统一的标准打出分数，找出差距
三、 实施办法1、用积分（奖分和扣分）的办法对职工的能力和综合表现进行全方位量化考核
2、以部门为单位，实行分级奖扣分的办法
3、积分纪录要归档整理，该积分为年底考评及评优作参考
四、积分的分配方案积分采纳固定积分制，满分 100 分，由工作计划完成情况、工作质量、工作态度三部分构成
其中工作计划完成情况占
