第 5 页精品文档---下载后可任意编辑管理看板管理规定.doc 1、管理看板管理规定一、目的为深化开展目视化管理，使管理看板在传递信息，提示生产经营状况和现场管理状况，强化员工责任感方面发挥宣扬、发动、监视的作用，并使绩效考核到达透亮、公正、公正，从而提高公司管理水平，树立良好的企业形象，特制订本规定。二、适用范围本规定适用于公司生产、办公管理看板的管理。三、职责与权限 1.各生产厂、职能部门依据本规定负责设立管理看板，并负责日常维护和准时更新内容；2.现场管理办公室组织相关部门检查管理看板的建立状况和组织评比，并依据现场管理检查考核方法进展考核。四、管理方法㈠、管理看板根本要求：1.本着谁使用谁管理的原那么，管理看板由各使用单位负责日常维护，保持完好和清洁。2.看板版面设计要做 2、到版面洁净、美观大方、布局合理，主题突出、内容主动、生动、图文并茂，吸引员工阅览，富有制造性。n3.看板内容每月更换一期，更换时间为每月第一周，遇有重大大事、重要活动时，看板内容应准时更换。4.看板内容更新由各单位现场管理员或宣扬员负责组织，看板内容公布前应经本单位现场管理小组组长审批，并以电子版形式报现场管理办公室。5.因生产、工作需要，需要临时移动管理看板，使用单位应提前通知现场管理办公室。工作完毕后，使用单位负责将看板恢复安装在原位置，时间不得超过两天。看板发生破损，由使用单位负责马上原样修复，不能原样修复的，由使用单位照价赔偿。㈡、管理看板内容看板内容应围绕本单位生产、质量、平安、设备管理等经营和现 3、场管理工作为主题，既与公司的企业文化保持全都，又符合公司的实际状况和看板所在部门的实际状况。内容包括：1.合同、订单交货期的信息；2.生产打算和生产完成进度〔图表〕、产量方面的信息；3.质量的信息：产品质量状况、不合格品数值和质量拒绝考核结果以及改善目标；4.现场管理责任区划分、现场管理暨 5S 活开工作、检查标准；5.现场管理暨 5S 活动分析、总结，现场管理检查状况和考核方面的信息；n6.设备清扫点检状况、设备运行状况、设备完好率、设备运转率和检查、考核方面的信息；7.平安生产状况分析，平安管理检查和考核方面的信息；8.劳动纪律执行状况；9.本钱费用、利润等信息；10.各种先进事迹和员工奖惩信息；11.其他与本 4、单位主要工作相关的状况和信息；12.公司及本单位与生产和员工相关的文件、公告、通知等；13.员工合理化建议及落实状...
