第 1 页 共 9 页精品文档---下载后可任意编辑绩效管理实战训练见解分析 绩效管理实战训练见解分析 现代企业管理留意“以人为本〞的人性化管理模式，也日趋表达在对人的管理策略上，作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效有用的人力资源管理系统，建立科学考核鼓舞制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创立优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续进展。为此感到重要而共享以下观点。 一、明确绩效管理目标 要了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，了解岗位测评的相关学问，科学进展岗位测评；生疏绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；要以事实为根底推断为主，以感觉为根底推断为辅。关注长期考核的方向，短期考核只解决过渡性问题，重视长期利益和短期利益相结合第 2 页 共 9 页精品文档---下载后可任意编辑使用，以成果为导向，找到关键业绩考核指标，并与经营战略和公司年度经营目标接口，取得进步成果或获得附加值与奖金挂钩。 2、经理人与员工的生疏对推行绩效管理睬有影响，传统文化对绩效管理有影响，人情面子重，造成不好意思考核，因此，需要利用ERP 或 OA 供应采集数据，建立公开公正的考核制度来推行，推行绩效管理的困难表如今以利益相关，要求严谨公正。 二、绩效制度通常承受的考核方法 通常承受的考核方法有：模糊感觉推断法、360°评估、强制分布法和关键业绩指标考核，在此重点共享 BSC+KPI 两者结合法。 平衡计分卡，平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导〞的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。第 3 页 共 9 页精品文档---下载后可任意编辑以组织的共同愿景与战略为内核，运用综合与平衡的哲学思想，依据组织构造，将公司的愿景与战略转化为下属各责任部门，在财务〔Financial〕、顾客〔Customer〕、内部流程〔Internal Processes〕、创新与学习〔Innovation Learning〕等四个方面的系列具体目标〔即成功的因素〕，并设置相应的四张计分卡。 BSC 贯穿于战略管理的三个阶段。由于制定 BSC 时，要把组织经营战略转化为一系列的目标和衡量指标，此时管...
