某知名汽车物流公司部门绩效考核管理办法

第1 页 共1 0 页 运输部绩效考核管理办法 为了确保公司的年度经营指标、促进公司良性成长、提高运输质量和运输服务水平以及降低经营成本，确保企业战略的有效执行，运输部根据公司五年发展规划及公司年度经营指标，制定本部门员工月度绩效管理方案并协助综合部建立绩效标准，进行绩效执行与事后的绩效评估。 建议部门奖金评定系数以绩效考核得分评定，奖金系数建议如下评定。 考核得分 8 0 －9 0 9 0 －9 5 9 5 -1 0 0 6 0 －8 0 6 0 以下 奖金系数 1 1 .2 1 .5 0 .8 0 .5 第2 页 共10 页 运输部部门绩效考核细则 月度考核项目 考核明细 考核指标 奋斗目标 分值 考核细则 考评得分 部门KPI指标 （70 分） 收入 指标 800 万 820 万 20 每低20 万扣1 分、每加 5 万加 1 分 利润 指标 47 万 50 10 每少 2 万扣1 分，每超 1 万加 1 分 里程利 用率 75％ 78％ 8 每低1 个百分点扣1 分；每超 1 个百分点加1 分 车辆 工作率 65% 70% 7 每少一个百分点扣0.5 分，每超 1 个百分点加 1 分 车辆 准点率 90％ 95％ 8 每少一个百分点扣0.5 分，每超 1 个百分点加 1 分 单车收入 3.8 万 4.3 万 5 每少 1 万扣0.5 分，每超 1 万加 0.5 分 自有车辆毛利率 40％ 50％ 5 每少 2 个百分点扣0.5 分、每超 1 个百分点加 1 分 货损率 3 0 7 出现一次质损超过 1 千元的商品车事故扣1分 月度收入统计分析 上报总部和财务营运数据的及时性 3 没有按照财务要求每延误 1 天扣0.5 分 月度成本统计分析 上报总部和财务营运数据的及时性 3 已统计成本分析和预测成本分析表每延误 1天扣0.5 分 月度营运数据的统计分析 KPI 指标的准确统计分析 3 不能提供准确的 KPI 指标的，每缺 1 项扣0.5 分；KPI 指标主要有里程利用率、车辆工作率、车辆准点率、单车收入和单车毛利率 5 项 第3 页 共1 0 页 部门 管理 （3 0 分） 员工培训计划实施 按照年度计划分解完成情况 3 在有计划的月份没有实施或者没有报告的扣0 .3 分 整改措施实施 整改方案实施进度评定 3 按照整改方案的实施进度少完成一项扣2 分 客户投诉 确认的运输质量投诉 3 每出现客户投诉1 次扣0 .5 分，根据市场投诉程序确认，经过主管经理签字确认的为准 分包车队管理 依据分包车队管理办法对分包商的考评情...