柴油领用管理流程 各用车部门报下月用油计划 动力站汇总金用油金额并填写呈批报告 动力站统一请款 每月25 日前 每月日 20 前 用 车 部门 填 写加 油 通知 单 财务打款 五个工作日内 供销部购置油品 三个工作日内 上月油耗费用分摊时长用 途 仓储凭单发放油 品 主管领导审批 每月 25 日前 供销部汇总数据报账财务 用车部门领导审核 仓储中心保管油品 进销存数据 柴油领用管理办法 第一章 总则 为规范车辆加油管理程序，控制柴油进厂质量，降低柴油使用损耗，达到节约用油、降低油耗成本的目的，特制定本管理办法. 第二章 工作职责 设备部： 1、负责本办法的制订、贯彻、监督、检查、反馈、修订和解释； 2、负责柴油价格的市场调查； 3、负责加油车辆的运行监督； 仓储中心： 1、负责柴油的进场验收、保管、发放、盘点等工作； 2、负责月底柴油库存及发放数据汇总工作； 供销部： 1、负责柴油采购工作； 动力站： 1、 负责柴油预算、请款、核算费用工作； 2、 负责日常车辆管理工作； 3、 负责车辆每日油耗的测算，并测算出各车辆油耗标准； 4、 负责高油耗车辆的处理； 各工部、各部室： 1、负责柴油计划预算； 2、负责车辆的用油管理，杜绝非生产用油的发生； 3、负责车辆加油期间的监督工作； 第三章 工作程序 一、柴油采购计划 1、每月 20 日调度室依据各用油部门所报的用油计划，汇总后结合库存柴油量及卡上余额制定柴油月度采购计划，每月 25 日前将领导审核后的呈批报告及请款计划交公司财务部。财务部在三个工作日内打款进公司柴油专卡（当月请款金额有结余不作为下月用油计划之内）。 二、柴油采购 供销部参考柴油库存情况，采购柴油，交由仓储中心保管；所送数量应小于剩余库存容量，防止满仓隐患发生。 三、柴油保管发放 仓储中心根据铲车司机所开的加油申请单，对油料发放。 三、柴油库存盘点 柴油盘点时间为每日早上 8 点，今日柴油库存量=昨日库存量+昨日进货量-昨日累计加油量，见下表： 日期进货量 消耗量库存升数库存吨数备注柴油日盘点记录 四、车辆加油过程管理 铸管部车辆加油必须由当班调度出具《加油通知单》（一式三份，生产科、仓储中心各留一份备查，其他部门车辆加油出示由主管领导审批后的《加油通知单》，无特殊情况加油时间定在白班时间。 公司所属车辆油箱必须重新装挂锁，钥匙交仓储中心材料员。油箱未上锁的车辆仓储中心不予加油...
