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核心银行系统:民生银行二次腾飞的核动力

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核心银行系统:民生银行二次腾飞的核动力 2009-11-4 9:20:50 过不了多久,民生银行的任意一位客户到该行的任意一家支行网点办理业务,进门后一刷卡,支行的液晶显示屏上就会显示他到哪个窗口办理业务,而该窗口柜员的电脑上则会根据这位客户的金融资产状况自动生成相应的金融产品推荐。在办理了相应业务之后,该柜员就会把自动生成的产品推荐给客户,进行产品销售。并且无论客户办理多少种业务,一个签字就解决所有问题,不再需要冗长的会计录入和种类繁多的填表签字。 这听起来有些先进得不可思议,但是在民生银行新一代核心银行系统上线之后,支行的新型柜员系统就是这样为客户服务的。 这仅仅是新一代核心银行系统上线之后给民生银行带来的无数深层次变化之一。将于今年四季度陆续上线的新一代核心银行系统,是民生银行董事长董文标颇具远见的得意之作,被认为是国内最先进、代表了银行业国际水平的核心银行系统,该系统的上线将成为民生银行事业部改革和流程银行建设能够产生强大竞争力的技术支持和保障,被民生银行行长洪崎称为“民生银行实现二次腾飞的核动力”。 现状:难言核心银行系统 “传统上国内银行业号称的„核心银行系统‟,包括民生银行目前运营的系统,都不能算真正标准意义上的核心银行系统。„Core banking‟是有业内的基本定义的,不能笼统将银行系统都冠之以„核心银行系统‟”,民生银行科技开发部总经理韩玮玺向记者直言。 2000年以来,特别是最近几年,数据大集中、核心银行系统建设成为银行业的热门话题。各家银行纷纷在科技系统上投入巨资,以图在信息化、科技化方面领先于竞争对手,从而获取竞争优势。 但是在韩玮玺看来,国内传统银行的所谓“核心银行系统”都是建立在“部门银行理念”基础上的,这样的系统是以“部门”而不是以流程运作的,而核心银行系统的概念是与流程银行密切相关的。宏观一点讲:“部门银行”是改革开放之前,计划经济时代产物在银行领域的沉淀。 微观一点讲,部门银行主要有三个特点:以事务为中心,科层型组织,部门林立、资源分散。韩玮玺告诉记者,从微观的角度讲,部门银行并没有真正的核算概念,也就是没有真正的转移定价。相对应的,在部门银行体制下,产品的概念并不很清晰。虽然各家银行每年推出的金融产品都层出不穷,但是这些产品仅仅体现在会计科目上、财务报表上,只是一个统计概念,不是面向客户的产品概念。作为银行的一个产品,到底赚不赚钱?赚多少钱?设计、研发、...

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