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案例三:TCL项目研发成本的控制案例.

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吉林省自学考试 《项目管理案例分析》 实践考核报告 题 目:TCL项目研发成本的控制案例 三峡工程的进度管理 考生姓名: 刁 鹏 考 核 号: B241 准考证号: 010210100814 考核教师: 目录 案例三:TCL 项目研发成本的控制案例...................1 问题1:TCL 公司项目成本控制的关键是什么?研发成本的控制有效吗?为什么?...............................................................1 问题2:TCL公司应如何从全局出发来考虑项目成本的控制?...............2 问题3:请简述项目成本控制的目的和作用?............................2 参考文献............................................................3 案例四:三峡工程的进度管理............................3 问题1:请问三峡工程项目进度计划管理的特点?为什么要分三大层次、监理层和施工承包商层进行进度管理.........................................3 问题2:为什么说项目进度管理与控制关键在于项目进度基准计划?为什么进行项目进度基准计划修改必须慎重?...............................................................4 问题3 :从三峡工程的时间 管理中 你 能学 到 什么?...............................................................5 参考文献...........................................................6 案例三:TCL 项目研发成本的控制案例 问题 1:TCL 公司项目成本控制的关键是什么?研发成本的控制有效吗?为什么? 答:(1)TCL以研发过程的成本控制和目标成本作为整个项目成本控制的关键,次控制研发控制成本,从细节出着手,分析预算成本,保持成本和收益的联动关系,维持成本和收益的一定比例,而且以目标成本作为衡量的原则 (2)非常有效,TCL成功的关键之一就是对项目研发成本的控制。 TCL的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲...

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