企业人力资源管理师（二级）第三篇辅导练习有关知识与能力规定第一章 人力资源规划参照答案二、简答题1．参照答案：（1）组织构造的功能在于分工和协调,是保证战略实行的必要手段:组织构造服从战略
（2）企业发展到一定阶段,其规模、产品和市场变化都发生了变化，企业应采用适合的组织发展战略,对组织构造做出对应的调整
重要战略有：增大数量战略；扩大地区战略；纵向整合战略；多种经营战略
参照答案：(1)组织构造变革常招致各方面的抵制和反对
体现为生产经营状况恶化，工作效率下降,规定调职与离职的人数增长,发生争执与敌对行为，提出多种似是而非的反对变革的理由等
人们反对变革的主线原因:由于改革冲击他们已习惯了的工作措施和已经有的业务知识和技能,使他们失去工作安全感;一部分领导与员工有因循守旧思想，不理解组织变革是企业发展的必然趋势
(2)为保证变革顺利进行，应事先研究并采用如下措施:① 让员工参与组织变革的调查、诊断和计划，使他们充足认识变革的必要性和变革的责任感
② 大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位
③ 大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力
3．参照答案：企业各类人员规划的基本程序是：（1）调查、搜集和整理波及企业战略决策和经营环境的多种信息
（2）根据企业或部门的实际状况确定人员规划期限,理解企业既有人力资源状况,为预测工作准备精确而翔实的资料
（3）在分析人力资源需求和供应的影响原因的基础上，采用定性和定量相结合,以定量为主的多种科学预测措施对企业未来人力资源供求进行预测
(4）制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出多种详细的调整供不小于求或供不应求的政策措施
（5）人员规划的评价与修正
4．参照答案:人力资源预测的作用是，在服从组织战略目的的前提下,通过预测人员需求，采用
