三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、施工工期进度计划本工程总工期控制在 200 日历天，在确保质量和安全的前提下通过采用先进的施工技术和管理方法，合理的组织和安排，尽量缩短施工工期，使工程能够早日投入使用
为用户提供方便，为业主提高效益
2、进度控制的原则2
1 以项目施工的总工期去控制各施工段、分部工程的施工进度（工期），以此为据确定目标
将目标层层分解、落实、以保证目标难得实现来确保总目标
2 采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术，网络计划技术等方法进行进度控制
施工总进度计划见附表
3、施工进度保证措施为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，与土建队伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工
因此，我们特采取以下措施：3
1 向管理要工期3
1 具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障
（1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部
同时，按 ISO9OO2 质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确
（2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度
（3）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议
主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合
（4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰
当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度
（5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监
