1 民 营 企 业 股 份 制 改 造 天 正 集 团 有 限 公 司 天 正 集 团 创 建 于1990 年 ， 是 一 家 以 工 业 电 器 为 主 导 产 品 ， 集 制 造 、 贸 易 、科 研 、 信 息 服 务 等 多 功 能 于 一 体 的 ， 跨 地 区 、 跨 行 业 的 大 型 经 济 联 合 体 。 集团 分 别 在 温 州 和 上 海 建 有 两 大 生 产 基 地 ， 主 要 生 产 低 压 电 器 、 仪 器 仪 表 、 电源 设 备 、 成 套 设 备 、 电 气 自 动 化 等 80 大 系 列 8000 余 种 规 格 的 产 品 ， 年 产 量5000 万 台 （ 套 ）。 生 产 的 各 类 电 器 产 品 不 仅 畅 销 国 内 ， 而 且 出 口 欧 美 、 中 东等 50 多 个 国 家 和 地 区 。 回 顾 天 正 的 发 展 历 程 ， 大 致 可 分 为 三 个 阶 段 ： 从 1990 年 9 月 到 1994 年4 月 可 谓第一 阶 段 ， 这期间企 业 为 私营 独资业 主 制 ， 企 业 的 组织形式是 早期温 州 典型 的 “前店后厂”式的 家 庭作坊， 在 这一 阶 段 ， 初步完成 了初始资本的 积累。 第二阶 段 ， 大 致 是 从 1994 年 5 月 到 1996 年 底， 以 1994 年 5 月 联合 七家 同样性质的 私营 企 业 组建 浙江天 正 集 团 公 司 为 标志， 企 业 进入了股 份合 作制 阶 段 。 这一 阶 段 ， 企 业 已初具规 模。 但是 由于 几个 主 要 投资者既是 企业 的 所有 者， 又是 企 业 的 经 营 者，“两 权”并未分 离， 因此内 部股 东 之间的行 为 也不 够规 范。“生 产 关系 ”仍然制 约着生 产 力的 发 展 。 从 1997 年 初开始，在 董事长高天 乐的 极力主 张下， 集 团 公 司 一 次性增资扩股 近3000 万 ， 吸收新股 东80 余 人， 企 业 从 “人合 ”公 司 逐步过渡到 “资合 ”公 司 ， 企 业 发 展也进入了一 个 新的 阶 段 ——即较规 范的 股 份 制 阶 段 。 一 、 股 份 制 改 组的 实践与探索 2 在 市 场 竞 争 中 快 速 崛 起 且 已 初 具 规 模 实 力 的 天 正 集 团 ，为 什 么 要 在 1997年 初 ...
