中国医院经营方阵·组委会 医院经营方阵群：1 2 5 5 5 0 6 3 1 民营医院内部经营的重点与方略 丁丽芬 【丁丽芬简介】： 丁丽芬，毕业于首都医科大学临床医学专业，第二炮兵总院手术室工作一年，云南省第一人民医院生殖遗传科工作一年
05年进入民营医院，先后在多家医疗集团学习、工作，从医生成长为管理者继而成为投资人
信奉累积经验、总结成绩、带领团队、创造价值，为医疗事业的发展不遗余力
【会场直播】： 首先感谢大家
今天能有机会和大家分享医院经营的实际操作，十分荣幸
解析——经营是什么
问了 N多从事多年经营工作的老同志：你是做什么岗位的
他说：我是做经营的
我问经营是经营一些什么呢
一般都说不出一个所以然来
医院的经营是经营什么呢
我们从源头来看：经营部的设置是源于现代女子的博生集团，这是行业内一个重要的组织创新
现代女子融合了财务预算、目标管理、项目管理、资源规划、专科单病种管理等管理的特点，将权与利集中于经营部门，形成了以经营带动全院发展的核心思路，使专科建设得到了快速提升
既有效承传了民营医疗的历史经营精髓，又嫁接了现代管理中项目管理的特点，应该说有很强的生命力，当然也存在着一些弊端
民营医院经营做什么
简单地说，就是外部抓深、抓透市场，内部抓精、抓细管理，目的就是实现价值最大化
民营医院价值最大化的标志是什么
就是利润实现与客户满意；目标实现与医疗安全
那么，经营主任的基本功有哪些呢
具体地说有如下事项：单病种营销管理、专科队伍管理、经营统计分析、经营定位、绩效考核、专科诊疗与经营方案、客户服务管理、民营专科理念与细节培训、建立经营评价标准，等 中国医院经营方阵·组委会 医院经营方阵群：1 2 5 5 5 0 6 3 2 等
今天，我主要分享的是经营分析和专科队伍管理这两个方面的内容，他们构成了医院内部经营的重点与方略
一、关于经营分析
