苗圃管理制度苗圃是繁殖和培育苗木的基地。其任务是用先进的科学技术，在较短的时间内，以较低的成本，根据市场需求，培育各种类型、各种规格、各种用途的优质苗木。为提高苗圃劳动生产率，结合实际情况，特制定此管理制度。一、苗圃的功能定位：作为公司，在经营一个苗圃之前，必须将苗圃进行一个大致的功能划分。只有这样，才能做到有的放矢，从而起到事半功倍的效果，依本人多年从事苗圃管理来看。可将苗圃划分为以下几个区域：1、繁殖圃：单纯的作为苗木、花卉的繁殖用，此类苗圃对土壤的理化性质及所处的地理位置要求较严格。主要用来插苗,播种苗.规划在管理房旁边比较方面.2、中号苗培育圃：主要用作成型苗木的移植培育，此类苗圃生产周期较长、见效慢。对苗圃土壤的理化性质要求不是很严.但不宜积水地点.3、大树桩景区：主要是收购一些乡土大树品种,移植在此两至三年后再上工地.此区应设在公路旁边,人及吊车方面进入的地方.4、色块苗及球形苗区：此类苗圃的规划周期性比较短,可适当选择圃区较低的地点,适合色块苗水分供给;球形树可间植在大树底下.二、人员管理（一）组织架构苗圃下设场长、养护工、仓管、安全员和炊事员。采取分工明确，责任到人的管理制度。（二）岗位职责1、领班的岗位职责：负责制定苗圃园工作任务并组织实施2、仓管的岗位职责：苗圃园物资发放、回收、等级及物资申购3、养护工的岗位职责：苗圃园苗木日常养护4、技术工的岗位职责：指导养护工人施药、施肥、及日常苗木养护（三）考勤制度1、出勤时间：全年上午：9:00---11:30；下午：14:00---18:00每周休息一天，休息时间可采用轮休的方式进行。2、考勤记录：根据公司人力资源部管理规定执行（四）员工假期和福利制度：1、苗木每月月末上报下月生产任务，完成当月生产任务，发放当月绩效奖金的 100%，如果未完成相应比率扣除，计算公式如下：实际绩效奖金=计划完成的下月生产任务/实际完成量*绩效奖金2、半年奖金及年终奖金，计算公式为：半年奖金或年终奖金=半年计划完成工作量或全年计划工作完成量/实际完成工作量*实际成活苗木/苗木总量*绩效奖金总额。三、苗木采购：1、乔木采购：由公司财务部、景区管理部、工程部共同参与公司纪检部门监督，与苗木供应商进行实地勘察，对苗木进行统一编号，然后进行统一谈价，确定价格后，签订采供合同，按合同定期供货。2、灌木采购：由公司财务部、景区管理部、工程部共同参与公司纪检部门监督，对同种灌木苗木或种子实行货比...
