公司各部门工作流程 一、 办公室、人事 （1） 公司所有的采购、供应的事宜，由供应部负责。 （2） 各部门、各岗位在无人的情况下，必须指定或委托他人负责。 （3） 任何部门的应酬事宜，必须向公司总经理申报；总经理不在时， 向副总经理申报。 （4） 完善及档案的存档。 招聘流程： 普通员工：部门申请 → 人事部招聘 → 面试 → 公司规章制度学习 → 工作岗位的培训 → 上岗 管理级： 人事部招聘 → 总经理面试 → 公司规章制度学习 → 作岗位的培训 → 上岗 离 职： 普通员工：辞职报告 → 部门主管签字 → 报人事部 → 工作交接 → 财务核算 →离职 管理级： 辞职报告 → 总经理签字 → 报人事部 → 工作交接 → 财务核算 → 离职 （5） 财务：监督、检查、寻价 （6） 请假、调岗、变动 人事部、财务部、销售部、供应部： 书面报告 → 部门主管签字 → 人事部存档 生产部：书面报告 → 班组长签字 → 车间主任（工段长）签字→ 生产部经理审批 → 人事部存档 （7）付款：采购部开付款通知单 → 申请部门主管签字 → 总经理签字 → 财务部付款 （8）费用报销：报销人填写报销凭证 → 部门主管签字 → 总经理签字 →财务部付款 （9）借款：借款人申请 → 部门主管签字 → 总经理签字 →财务部付款 （10）总经理不在时，由总经理指定副总经理签字。 二、 生产方面 （1）生产安排：由销售部报生产计划 →供应采购→生产部安排生产 （2）生产的执行情况必须采取书面形式，所有生产的变动执行由生产部负责。 （3）各部门在领用和采购时都要完善手续。 开领料单 → 部门主管签字 → 领料开采购申请单 → 部门主管审批 → 供应部执行 →入库验收 → 凭入库单到财务部结算 汽车组织机构图 、 总经理 接 待 室 主 任 接 待 索 赔 结 算 服务 经理 车间主任 机修组 电工组 钣金组 谋工组 结 算 备件主任 采 购 业 务 库 管 汽车维修流程图 否 是 正确 没完成 不正确 完成 是 不是 用 户 预 约 用 户 到 达 业 务 接 待 故 障 诊 断 确 定 维 修 项 目 /合 同 用户 离去 维修车间 维修作 业 完成修理 试 车终 验 填 写 派 工 表 重 新 诊 断 增 加 维修 项 目 结 算 保 修 期 索 赔 申 请 用户付款 交 车 跟 踪 服 务 用 户...
