PD室开发管理部产品委员会商品企划阶段：X月过程节点产品实现项目节点时间阶段节点项目角度董事会项目概念阶段：X月营销公司项目规划阶段产品定义与项目策划组织商品企划说明扩展目录研究开发建议提案市场需求（产品开发建议）公司中长期商品发展规划/年度商品计划/商品目标成本展规划组织收益分析组织商品企划参与商品企划投资收益分—市场总体调研（市场理解；用户分析、消费趋势；社会动向；政策法规；市场预测）任命项目总负责人参与商品企划投资收益分品概念（定义）研究调查项目启动会参与造型评审执行《（CC.P1:商品企划完成,项目立项商品企划与初版投资收益通过标志物：项目立项指令月开发建议提案执行《商品企划与收益管理程序》油泥模型评审车型方案评审评审/决策商品企划与收益分析项目立项指令预选供应商批准N公司领导开发指示效Y项目规划阶段：X月品定义与项目策划阶段：X月开发设计阶段批准组织项目策划—项目目标、可行性分析]项目计划、项目组织机构组织项目工程启动确认整车目标成本达成活动展开移行判定组织详细投资收益分析P2:产品定义完成,项目工程启动标志物：项目工程启动指令Y执行《商品企划与收益管理程序》车型方案最终批准批准详细投资收益分析报告数字样车拟定供应商批准项目工程启动指令N车型方案批准月评审、决策商品收益分析发设计阶段开发ET阶段：X月申报扩展产品目录申报基础产品目录组织ET0启动确认移行判定P3:详细设计完成,P图签发标志物：数字样车数字样车冻结P图下发装车验证计划下发首辆样车评审ET0样车VES评审设计定型鉴定产品设计冻结下发ET1启动确认组织ET1启动确认会月项目实施阶段：X月制造工程与生产准备PT编制售后使用技术文件（产品说明书、备件图册、质保手册等等）工作启动P4:ET完成,标志物：ET1样车下发开模指令组织PT阶段启动会议移行判定ET1样车VES评审PT阶段启动确认会OTS认可完成月SOP与市场导入阶段：X月 附加说明：本流程由公司质量组提出；由公司质量组、研究院组织起草。造工程与生产准备PT阶段：X月SOP条件确认量产发布需求计划移行判定SOP宣市场投放准备与实施收益目标达成报告P5:PT完成,D图签发P6:项目SOP市场导入ME标志物：PT样车标志物：项目总结报告售后使用技术文件（产品说明书、备件图册、质保手册等等）完善定点投放Y组织订单评审商品车销售售售服务首辆PT样车评审PT样车验收D图下发生产准备结论会SOP前新车品质确认会SOP条件确认量产发布会N月月项目总结报告试验试制中心信息...
