生产主管日常工作事项作为一个主管，无论你身居基层、中层还是高层，我们每天要做的工作无非就以下四个阶段的工作事项：上班前要做的事项，上班后要做的事项，上班中要做的事项，下班前要做的事项
从原则、性质上来讲，“三层”主管的工作是相同的，大家都是为了共同的目标（公司的目标）而努力工作，只是大家的分工不同
正常情况下，高层主管只负责领导与决策以及资源分配，中层主管负责分解高层主管所做的决策，做出切实可行的实施方案和任务并监督执行
基层主管则是带领员工按要求具体执行
所以基层主管的日常工作事项就非常的“具体化”和“细节化”
尤其是生产主管的日常工作更是如此
1-1、提前 20 分钟（或更多）进入工厂
充分的准备会减轻工作压力，从而始我们有序的开展一天的工作和提升每天的工作质量
这一点是每—位主管都必须做到的
1-2、检查所管理区域的环境卫生
良好的工作环境能带给我们愉悦的心情，从而提高员工士气
所以每一天的值日你都得强烈的要求大家做好，因此追踪环境卫生状况也就成了基层主管日常工作的一部分了，其实这次的检查准确的说是复查，因为我们在前一天下班前就已经有做这一工作的检查了
1-3、确认当天的开线前的准备工作是否完善
这一项工作同样也是复查，同样是在前一天下班前我们就已经有了再次确认，之所以要这样再三的确认,这是因为在生产线,我们的制前准备工作太重要了
制前工作准备得不充分,谈生产真的是无稽之谈
制前准备工作有很多，它包括所要生产的产品需要的一切生产资料，这里所讲的生产资料不光指生产时需要的设备、原辅材料和文书资料等，也包括我们对所要生产的产品的认识
比如产品的重点、难点和工序、流程的安排等等
总而言之，生产效率和我们的制前准备工作是息息相关的，没有好的制前准备工作，就算有再强生产力的生产线也不会有好的生产效率
所以在制造前对所要生产的产品的了解和所需要的一切生产资料都不能有丝毫的马虎
