1一、综合说明工程名称：市体育场广场改造工程。工程概况：本工程位于即墨市蓝鳌路号，建设规模铺装火爆石约平方米，田径场四周铺设沥青约平方米。工期要求：年月日开工、年月日完工。施工总工期为日历天。二、编制依据建设单位提供的现场地形图。施工图纸。招标文件。现行国家政策、法律法规。现行施工规范。三、施工管理组织管理机构设置为优质高效地完成该工程施工任务，发扬我公司“质量第一、信誉至上”的宗旨，公司成立了该工程项目经理，确立各专业专职管理人员，包括安全生产、质量控制、施工技术、工程预算、财务结算等。由富有工程施工经验的项目经理，承担该项目的施工，充实加大管理力度。内部承包规划施工合同签订后，公司与该工程项目经理及技术负责人签订项目承包合同，就工期、质量、安全生产及文明施工、社会治安、成本控制等下达计划，奖优罚劣，使工程管理的成功与否直接与项目经理收益挂钩。项目部内再由项目经理与各职能负责人签订合同，使财务、材料、安全、设备、安全管理、设备完好以及工程预算管理实现项目计划，为公司创造良好的社会效益和经济效益。建立健全各项规章制度，并打印上墙或内部存查，由项目经理定期组织检查，总结各制度落实情况。四、机械设备、技术人员配备与劳动力安排为提高本工程施工的机械化程度，体现现代化施工水平加快施工2工程的进度、提高质量降低费用，创造更好的效益，对本工程施工的机械设备应足额配置。为了确保工程的各项目标达标，实行“项目管理责任制。为了加强管理力度，将选派一名有丰富施工经验、专业特长和具有高度责任心的优秀项目经理，这名年富力强的项目经理多次承担类似工程建设任务，并配备好强有力的项目管理部和施工技艺精湛的施工队伍。项目经理、项目经理部有关技术管理人员及施工人员在本工程施工期间，不另行在公司本部或其它工地任职，只在本工地任职，并且保证项目经理不少于％的工作时间在本工地统领施工。在开工前，公司将与本工程的项目经理部签订项目责任书，据此明确项目经理部从项目负责人到每个管理人员的责任。公司将定期与不定期地对项目管理部进行检查、监督、考核，确保工程质量、安全、生产文明施工和施工工期的各项措施和要求得到贯彻落实，并实现预定的目标。项目经理部负责人和部门职责分配项目经理代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行施工合同。组织制订施工组织设计，审批施工组织总设计，审核项目组织设计。...
