****营销工作检查活动方案****有限公司****桃出八日****供电公司营销工作检查活动方案为进一步提升公司营销基础工作的管理水平，深入查找和治理营销工作中的薄弱环节，进一步夯实公司营销基础管理，提升营销管理能力，规范量价费损管理，优化营销各项管理流程，促进窗口服务能力提升，根据市公司《营销工作检查活动方案》的要求，结合本公司实际，决定开展营销工作检查活动，特制定本方案。一、总体目标通过营销检查工作活动的开展，全面排查在公司及各供电所营销各项工作中存在的短板和管理弱项，规避企业经营风险，从而推动营销专业管理能力提升，从而打下坚实基础。二、组织结构为高效有序推动检查活动顺利开展，公司成立营销检查领导小组：组长：***副组长：***工作组成员：***********工作组职责：负责专项整治总体工作的领导、部署和协调，确保专项整治工作顺利开展，取得实效。联络员：****，负责检查活动的具体内容安排以及横向协同与纵向传达。检查活动下设日常工作办公室，办公室设在营销部办公室职责：负责检查活动的组织、协调、检查、考核等日常工作。办公室主任：***办公室成员：************参与检查及自查名单：公司营销本部、计量实验室、**供电所、**供电所（含**）、**供电所、**供电所、**供电所、**供电所、**供电所、**供电所、**供电所、**供电所、**供电所。三、重点检查内容（详见检查大纲）1. 基础信息档案、数据管理2. 计量采集信息管理3. 电价管理4. 电费管理5. 线损及台区承包管理6. 供用电合同及业扩报装管理7. 计量基础数据管理8. 用电检查管理9. 安全管理10.营销信息安全管理11.优质服务12.培训管理13.归档资料及制度梳理四、时间安排营销检查工作开展分为四个阶段，分别为各单位、供电所自查整改阶段及公司赴各单位、供电所抽查阶段，迎接上级公司抽查阶段，根据抽查问题整改阶段，总结提炼阶段。1. 自查自纠阶段（10 月 30 日－11 月 15 日）各单位及供电所按照检查内容开展自查工作，查找工作中存在的问题及薄弱环节，结合本单位、所实际情况制定切实可行的整改措施并落实负责人完成时间。自查工作结束后，公司营销部将统一至各供电所进行问题检查，针对共性问题集中进行整改，同时对好的管理经验或技术措施加以提炼，借鉴推广。自查阶段执行周上报制度，各所每周四向公司上报本单位自查情况，并将各所自查阶段总结报告及自查明细于 11 月 13 日报公司营销部。2. 迎接公司抽查阶段（11 ...
