生鲜电商行业案例分析 ——以北京沱沱工社为例 组长：李 政 选题、确定文案框架、搜集资料 组员：黄华桐 文案撰写（上半部分） 赵梦凯 文案撰写（下半部分） 刘玉西 文案撰写（修改补充） 代秉宸 制作 PPT 框架 王文强 完善 PPT 沱沱工社案例分析 1 / 17 沱沱工社政治环境：中央一号文件要求发展现代农业中央经济工作会议创新农产品流通2015年李克强提出“互联网+农业”社会环境：消费者的食品安全意识逐渐升高人民生活水平日益提高，相应影响生鲜食品需求技术环境：移动互联网的迅速发展“大数据”时代来临冷链物流迅速发展经济环境：农产品产量增速稳定生鲜电商企业融资事件涌现有机农产品市场前景广阔一、 引言 近两年,我国生鲜电商发展迅速,被称为是中国电商下一个千亿市场。2014 年全国生鲜电商交易规模达到260 亿,相较于2013 的 130 亿整整增长100%,预计2018 年将破千亿,生鲜电商仍然是一片函待开发的蓝海。未来几年内,会有越来越多的公司以及资本将进入生鲜电商市场,抢占市场开拓期 的红利 。i本文所 分析案例沱沱工社便 是在 这 一背 景下创立 并 取 得 发展，文章 将运用 PEST 模型 、 波 特 五 力 模型 、 盈 利 模式 模型 、 SWOT 模型 、 4Cs 等 工具 对 沱沱工社的宏 观 及微 观 背 景、 发展模式 、 盈 利 模式 及其 内外 部 有利 因 素 和 不 利因 素 等 进行 了 分析。 二、 研究背景 (一 ) 宏 观 背 景 — 基 于 PEST 模 型 的 分 析 沱沱工社案例分析 2 / 17 (二) 、微观背景—基于波特五力模型的分析 为更好的理解沱沱工社所在的垂直生鲜电商行业结构，本文采取了迈克尔·波特（Michael Porter）于 20 世纪 80 年代初提出五力模型作为分析工具，对垂直生鲜电商商业模式进行了分析。波特认为在行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。这五种力量分别为供应商的议价能力（Bargaining Power of Suppliers）、购买者的议价能力 （Bargaining Power of Buyers）、潜在竞争者进入的能力（Threat of New Entrants）、替代品的替代能力 （Substitutes）和行业内竞争者现在的竞争能力（Rivalry）。 1. 新进入者的威胁（Threats of New Entrants） 现今，生鲜电商已然形成规模发展，新的电商企业进入生鲜行业的难度越来越大，且生鲜电商行业前期所需...
