（封面） 电子商务沙盘实训报告 公司名称： 乐道有限责任公司 （第 六 组） 班 级： 电子商务二班 公司员工： 武宽（CEO） 邹琳（CFO） 宋宇杰（COO） 付裴裴（CTO） 韩克（CMO） 李玉涛（采购经理） 贾亚男（财务助理） 赵汴生（商业情报分析） 实训时间： 2011-3-21 至 2011-4-1 指导教师： 王海英 2011 年 4 月 1 日 （正文） 实 训 报 告 第一部分：实训准备 1. 确定实训人数，根据职务需要进行平均分组 2. 职能定位 武宽（CEO）邹琳（CFO）宋宇杰（COO） 付裴裴（CTO）韩克（CMO）李玉涛（采购经理）贾亚男（财务助理）赵汴生（商业情报分析） 3. 创建公司并命名，制定公司计划，拟定公司宣言 4. 宣布公司成立 5. 企业实训模拟的规则讲解 6. 企业初始状态概述 7. 在老师带领下做初始年份经营，熟悉实训流程 第二部分：实训要求 1. 职业定位、全局观念与团队合作 实训中每位学员可以根据自己的兴趣爱好选择扮演角色。职业定位后，在企业运营中，每位学员对应自己扮演的角色各司其职，相互协作，充分沟通，以实现企业整体利益最大化 2. 体会认知企业的战略规划、资金筹划、市场营销、产品研发、生产组织、设备投资与改造、财务核算与管理等。通过模拟企业的经营，使学生充分理解财务管理的职能，人是企业运营的基本环节。 3. 讲求诚信 沙盘是一种模拟经营体验，学员必须遵守规则，如：在市场竞争、产能规划、生产设备购置等操作方面要讲求诚信。 第三部分：实训内容 1. 企业实战模拟的准备工作 2. 企业实战模拟的规划讲解 3. 初始年份讲解 4. 企业实战模拟，包括物理沙盘和电子沙盘 5. 学员撰写企业实战模拟总结 6. 企业实战模拟总评 第四部分：实训结果 在做物理沙盘时，我们第一年出现严重亏损，损失达 25M ，所有者权益也减少到 52M 。第二年同样亏损经营，损失有所减少，盈利为-6M ，所有者权益减少到 46M 。第三年是值得庆贺的，我们开始盈利，净利润为 12M ，所有者权益也上升到 52M 。 在做电子沙盘时，我们的成绩出现了大幅度波动，在前几天演练中，曾一度领先，最早突破两百分，最好成绩 214 分，后来由于经营方式出现错误，最终崩盘。 第五部分：心得体会 这次沙盘实训分为物理沙盘和电子沙盘两部分。从这次企业经营实战模拟演练中，我们学到了很多东西。教育的目的是学以致用，这次沙盘实训虽然只是模拟经营，但是却给同学们创造了一...
