(封面) 电子商务沙盘实训报告 公司名称: 乐道有限责任公司 (第 六 组) 班 级: 电子商务二班 公司员工: 武宽(CEO) 邹琳(CFO) 宋宇杰(COO) 付裴裴(CTO) 韩克(CMO) 李玉涛(采购经理) 贾亚男(财务助理) 赵汴生(商业情报分析) 实训时间: 2011-3-21 至 2011-4-1 指导教师: 王海英 2011 年 4 月 1 日 (正文) 实 训 报 告 第一部分:实训准备 1. 确定实训人数,根据职务需要进行平均分组 2. 职能定位 武宽(CEO)邹琳(CFO)宋宇杰(COO) 付裴裴(CTO)韩克(CMO)李玉涛(采购经理)贾亚男(财务助理)赵汴生(商业情报分析) 3. 创建公司并命名,制定公司计划,拟定公司宣言 4. 宣布公司成立 5. 企业实训模拟的规则讲解 6. 企业初始状态概述 7. 在老师带领下做初始年份经营,熟悉实训流程 第二部分:实训要求 1. 职业定位、全局观念与团队合作 实训中每位学员可以根据自己的兴趣爱好选择扮演角色。职业定位后,在企业运营中,每位学员对应自己扮演的角色各司其职,相互协作,充分沟通,以实现企业整体利益最大化 2. 体会认知企业的战略规划、资金筹划、市场营销、产品研发、生产组织、设备投资与改造、财务核算与管理等。通过模拟企业的经营,使学生充分理解财务管理的职能,人是企业运营的基本环节。 3. 讲求诚信 沙盘是一种模拟经营体验,学员必须遵守规则,如:在市场竞争、产能规划、生产设备购置等操作方面要讲求诚信。 第三部分:实训内容 1. 企业实战模拟的准备工作 2. 企业实战模拟的规划讲解 3. 初始年份讲解 4. 企业实战模拟,包括物理沙盘和电子沙盘 5. 学员撰写企业实战模拟总结 6. 企业实战模拟总评 第四部分:实训结果 在做物理沙盘时,我们第一年出现严重亏损,损失达 25M ,所有者权益也减少到 52M 。第二年同样亏损经营,损失有所减少,盈利为-6M ,所有者权益减少到 46M 。第三年是值得庆贺的,我们开始盈利,净利润为 12M ,所有者权益也上升到 52M 。 在做电子沙盘时,我们的成绩出现了大幅度波动,在前几天演练中,曾一度领先,最早突破两百分,最好成绩 214 分,后来由于经营方式出现错误,最终崩盘。 第五部分:心得体会 这次沙盘实训分为物理沙盘和电子沙盘两部分。从这次企业经营实战模拟演练中,我们学到了很多东西。教育的目的是学以致用,这次沙盘实训虽然只是模拟经营,但是却给同学们创造了一...