财务体系模式分析及架构设计方案一、企业集团财务体系推荐的组织架构及分工（一）某集团总部集分权式--层级制财务体系某集团处于变革时期，集权式财务管理尚未转型期，财务信息化 ERP 核算系统满足基本要求。集权式管理的业务最先抓的工作是资金集中管理工作（资金集中、融资决策权等），预算管理工作逐步实施和推进，集团层面的税务筹划和税务指导咨询服务工作刚刚起步。投资管理和项目改造投资相关业务由企业管理部（或项目投资部）负责业务集中管控。其中需要说明的事项：1. 各项目子（专业、参股）公司财务人员配备 3 人是理论上的最少人员配备，受集团公司财务管理工作项下各财务口径的业务管理和上报数据。财务人员管理受集团统一安排，岗位调整上报集团公司备案。2. 集团总部财务集权管理的业务是：财务人事权、资金（融资）管理权、预算管理权。各项目子（专业、参股）公司在财务管理方面分权的是财务核算、成本控制、经营分析、资金计划、税务筹划、投资测算等。（二）某集团总部集分权式—扁平化管理财务体系某新设公司集团层级制管理弱化和投资管理项目公司较少，在集团平台层面下设专业性公司虽以法人实体成立公司仍视为部门服务管理的利润中心，财务管理工作由集团平台财务统一管控，“一套财务班底管理几家公司”类似内部财务集中核算。以扁平化的集分权式财务管理逐步推进，尤其在资金管理、预算管理、投融资管理、财务制度标准化等方面采用集权化业务管理与服务。公司新设和成长期，因财务人员管理仍由项目公司管理层分权管理，财务在集权管控方面虽有集团公司关于“财务一管到底”、“资金管理全控无死角”的管理理念支持，在财务集权管理的博弈中需砥砺前行推进财务管理体系建设。其中需要说明的事项：11.各项目子（专业、参股）公司财务人员配备 3 人是理论上的最少人员配备。2.新设集团平台公司的财务体系建议优先采用集权式管控，保障集团战略落地实施和促进财务体系建设，把下属公司视为“利润中心”管控。随着企业的发展阶段和情况不同，适当性（或差异性）分权到下属项目公司。集团财务）财务管理工作总部资金管理总部财务会计总部专项财务'丿 L 核算 J '各项目公司财务部 3 人丿各项目公司财'务部 3 人丿财务核算（1专项财务人员应对集团公司三）某集团总部集权—共享式管理财务体系财务集中核算与财务管理服务集团及各子公司上图组织架构分析：某上市公司的集团总部财务管理采用集权---共享式管理财务体...
