工程项目管理全过程的 96 项工作，总结的真全!不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这 96 项具体工作中。项目前期咨询阶段工作1.环境评估；2•可行性研究报告；3•办理项目立项。设计阶段工作1•协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订；2•协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料；3•协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议；4•协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议；5•现场配合勘探；6•负责地质勘探报告的报审；7•协助业主对地质勘探报告审查协议的签订；8•负责审核施工图设计计划；9•配合设计院进行施工图设计；10•负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作;11.协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作;12•配合业主方进行设计图纸的会签；13•负责检查和控制设计进度；14•负责设计质量的跟踪工作；15•负责审核设计预算并反馈结果。施工阶段工作1•负责施工图文件的报审；2•协助业主对施工图文件审查协议的签订协议；3•负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪；4•负责建设规划许可证办理；5•负责项目报建；6•负责编写监理招标文件、参与对监理单位资质的考察；7•协助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订；8•负责编写工程施工招标文件；9•参与承包商的资质及能力考察、对承包商的面试并推荐参加投标的承包商；10•负责工程施工招标的组织（含招标代理、工程量清单及预算价编制标底）；11•负责招标答疑的组织；12•施工招标答疑中符合性的审定（技术类）；13•负责施工招标答疑文件的审定（商务类）；14.协助业主方对施工合同的审批和合同的签订；15•负责施工合同的管理；16•负责监理单位的管理审批,监理规则,监理实施细则,安全控制计划和旁站监理计划，进度控制计划，工程付款报告等；17•负责管理施工现场的三通一平；18•督促落实施工现场通道接口；19•负责向承包商提供地质勘探资料；20•负责核实并向承包商提供地下管网资料；21•确定并向承包商交验水准点和座标控制点；22•负责办理使用商品砼承诺手续；23•负责办理禁用红砖承诺手续；24•负责办理档案备案承诺书；25.督促承包商办理文明安全监督手续；26 负责办理除证明承包商自身资质证件外的施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、...
