目标与关键成果法（OKR）实施材料 【下载说明】：各位下载的亲，原谅我先啰嗦几句，其实是为了节约你的时间，才大概把这个文档是啥样的跟你描述一下，免得你跟我一样为了找OKR 资料到处下载，结果内容都差不多。 目前能找到的OKR 文档资料其实不多，而且从大多数的材料内容上看，都没有涉及到OKR 考评的核心内容——具体怎么实施。所以说专业咨询公司实在是不厚道，多点核心资料拿出来又不会少几斤肉：（…… 鉴于此，想做 OKR 这个事儿，又不能脱离公司的实际，现在有的BSC 还得暂时继续用着，我只能在自己理解OKR 的基础上，结合公司的实际把OKR 的实施做了个大概出来，肯定和原版是有很大差别的——比如1 分不再是总分，比如没有一个很好的信息化平台提供OKR 的支撑，其他的不同 我也 不得而知 。 当 然 ，没有请 专业的咨询公司，要 尝 试 着做 OKR，前期 肯定是不能马 上直 接 全 覆 盖的，所以，下载的各位，本 文除 了部 分理论 的东 西 （这些 基本 上其他文章 里 大多都找得到）以外 ，涉及到的具体实施是本 人 自己写 的，而且只到“ 总经 理→ 副 总经 理→ 部门 经 理” 这部 分层 级 （总人 数加 起 来没超 过 30 人 ），要 再下分，试 验 期 不适 合。 最 后 说明一下，因 为我们 单 位的经 理们 比较 习 惯 100 分制 ，所以我把OKR 原版习惯 的分数和区 间都改 了，而且为了他们 长 期 KPI/BSC 的习 惯 ，所以把OKR 和BSC 中 和了一下，可 能有点变 味 ，但 是也 算 是给 各位一个枪 靶 ，后 面 我们 可 以一起 再探 讨 。 一、 关于 OKR 的介 绍 OKR 全 称 是Objectives and Key Results 即 目标与关键成果法，OKR是一套 定义 和跟踪 重 点目标及其完 成情 况 的管 理工 具和方 法。Objectives是目标，Key Results 是关键成果，KRs 是产 出导 向 ，而不是做事导 向 （所谓 产 出导 向 就 是关注 做事情 的成果，而不是仅 仅 关注 事情 做了没有）。OKR要 求 公司、 部 门 、 团 队 和员 工 不但 要 设 置 目标，而且要 明确 完 成目标的具体行 动 。 二 、 OKR 实施介 绍 1、 实施标准 步 骤 1）第一步：设定目标O。目标务必是具体的、可衡量的，具体到时间段、数量、金额等等，最好是量化数字。 目标要是有野心的，有一些挑战的，有...
