目标管理案例分析 案例一:东成印刷公司 东成印刷公司始建于1991 年,是一家以生产上级指令性计划任务为主的印制类中型国有企业,现有员工1500 余名,作为特殊行业的国有企业,东成印刷公司的首要任务就是完成总公司每年下达的国家指令性计划,并在保证安全生产、质量控制的前提下,按时按 质按量地完成总公司交给的各项任务,支持国家宏观经济的正常运转。拥有百余年历史的东成印刷公司,在传统的管理体制下,企业的供、产、销一系列工作都是在总公司计划下完成的,因此,企业在经营自主性和自我调控等方面较弱。随着市场经济的发展,东成印刷公司在原材料采购、生产技术创新、第三产业的开拓等方面逐渐拥有更大的发展空间和自主权,使得企业在成本控制、技术水平、产品市场销售等各个方面能力不断提高,同时迫切要求建立 适 合 企业自身 发展的现代 企业管理制度 ,摒 弃 国有企业存 在的众 多 瘤 疾 ,更好 的适 应 企业的管理和经营。 东成印刷公司目标管理现状 及 存 在的问 题 2000 年,为促 进 总公司发展纲 要的实 施 及 战 略 目标的达成,推 动 印制企业现代 化 、集 体化 、国际 化 的建设 进 程 ,建立 和完善 印制企业的激 励 约 束 机 制,科学 解 析和真 实 反 映 印制企业的管理绩 效 ,总公司制定 了 印制企业管理绩 效 评 价 规则 ,对 印制企业一定 生产经营期 间的安全质量、资 产运用 、成本费 用 控制等管理成效 进 行定 量及 定 性对 比 分析,做 出 综 合 评 价 。 东成印刷公司为了 更好 地完成总公司下达的各项考 核 指标,提高本企业的管理能力、优 化 企业的管理水平,并充 分发挥 企业各职 能部 门 的作用 ,充 分调动1500 余名员工的积 极 性,在各个处 室 、车 间、工段 和班 组 逐级实 施 了 目标管理。多 年的实 践 表 明 ,目标管理改 善 了 企业经营管理,挖 掘 了 企业内 部 潜 力,增 强 了企业的应 变 能力,提高了 企业素 质,取 得了 较好 的经济效 益 。 ( 一) 东成印刷公司目标管理现状 第一,目标的制定。总公司制定的印制企业管理绩效评价内容主要包括四个方面:企业成本费用控制状况、企业专业管理能力状况、企业资产效益状况、企业发展能力状况。东成印刷公司每年的企业总目标是根据总公司下达的考核目标,结合企业长远规划,并根据企业的实...