题 目： 目标管理案例分析跟战略地图 系 别： 工商管理系 专 业： 人力资源管理5 班 学生姓名： 何梓毅 邱邺荣 学 号： ********* ********* 二〇一二 年 五 月 案例一：东成印刷公司 东成印刷公司始建于1991 年，是一家以生产上级指令性计划任务为主的印制类中型国有企业，现有员工1500 余名，作为特殊行业的国有企业，东成印刷公司的首要任务就是完成总公司每年下达的国家指令性计划，并在保证安全生产、质量控制的前提下，按时按 质按量地完成总公司交给的各项任务，支持国家宏观经济的正常运转。拥有百余年历史的东成印刷公司，在传统的管理体制下，企业的供、产、销一系列工作都是在总公司计划下完成的，因此，企业在经营自主性和自我调控等方面较弱。随着市场经济的发展，东成印刷公司在原材料采购、生产技术创新、第三产业的开拓等方面逐渐拥有更大的发展空间和自主权，使得企业在成本控制、技术水平、产品市场销售等各个方面能力不断提高，同时迫切要求建立适合企业自身发展的现代 企业管理制度 ，摒 弃 国有企业存 在的众 多 瘤 疾 ，更好 的适应 企业的管理和经营。 东成印刷公司目 标 管理现状 及 存 在的问 题 2000 年，为促 进 总公司发展纲 要的实 施 及 战 略 目 标 的达成，推 动 印制企业现代 化 、集 体化 、国际 化 的建设 进 程 ，建立和完善 印制企业的激 励 约 束 机 制，科 学 解 析 和真 实 反 映 印制企业的管理绩 效 ，总公司制定了 印制企业管理绩 效 评 价 规 则 ，对 印制企业一定 生产经营期 间的安全质量、资 产运用 、成本费 用 控制等管理成效 进 行定 量及 定 性对 比 分 析 ，做 出 综 合评 价 。 东成印刷公司为了 更好 地完成总公司下达的各项考 核 指标 ，提高本企业的管理能力、优 化 企业的管理水平，并充 分 发挥 企业各职 能部 门 的作用 ，充 分 调动 1500 余名员工的积 极 性，在各个处 室 、车 间、工段和班 组 逐级实 施 了 目 标 管理。多 年的实 践 表 明 ，目 标 管理改 善 了 企业经营管理，挖 掘 了 企业内 部 潜 力，增强 了 企业的应 变 能力，提高了 企业素 质，取 得了 较好 的经济效 益 。 （ 一） 东成印刷公司目 标 管理现状 第一，目 标 的制定 。总公司制定 的印制企业管理绩 效 评 价 内...
