科室有效管理的基本内容 科室有效管理的基本内容有二：一是管理者的基本职能；二是有效管理的基本内容。两者相辅相成，缺一不可。 一、科室有效管理的基本职能 科室有效管理，是医院系统优化运行的基础。其基本职能一般是由计划与决策、组织与指挥、控制与协调、指导与教育、改革与创新五个方面因素组成。 （一）计划与决策 计划是科主任的首要职能，而决策则是科主任基本职能的体现。没有计划就没有行动目标，有了计划还必须有正确的决策。决策是行动的先导，是最重要的管理职能。所以，一切管理过程和管理活动都离不开决策。决策正确与否，关系着科室建设的兴衰，决定着科室的发展方向。科主任除具备丰富的医学经验和较高的技术水平外，必须具备较强的管理与决策能力。而计划与决策是否符合本科室系统运行的客观规律，是检验科主任管理水平的重要标志。计划就是确定长期、中期、短期的系统运行目标及实施目标的方法步骤。计划有全科性或个人性的，也有某项任务、课题、指标的。在制定计划时，按照 计划范 围 ，应 先对 过去 与现状 进 行调查 研 究 、综 合分 析 、科学预 测 和专 题论 证 ，选 择 出 最佳 方案 后 再 作 实施决策。对 科室计划的制定，应 由科主任亲 自 主持 ，全科成员 参 加 ；对 某项任务、某个课题、某项指标的计划制定，由科主任总 的领 导，可委 托 水平高、能力强的同 志主持 ，请 有关同 志参 加 ；科室中的个人目标计划，主要由执 行者自 己 制定，在组织监 督 和成员 间 互 相协同 下 执 行。 以上 计划的制定，都应 通 过民 主商 定与论 证 后 决策，在组织协调支 持 下 实行。在执 行中必须给 予相应 的条 件 保 证 ，使 全科每 个成员 为 完 成目标计划尽 职奋 力。 （二）组织与指挥 为 实现计划，应 发动全科成员 按各 自 的职责 分 工 ，逐 项落 实。如 何 执 行计划，科主任对 全科成员要进 行强有力的思 想 发动和组织指挥。这 是实现目标计划的关键 。在执 行计划时，要加 强领 导，按级负责，在严密分工下进行有效的合作，以必需的人力、物力、财力与技术保证，在科主任的组织指挥下，实施系统化运行。 （三）控制与协调 控制，一方面对目前执行计划情况进行检查，排除可能出现的阻碍或干扰；另一方面是对系统运行中的信息反馈进行验证，以纠正可能出现的偏差，提高运行效能。协调，...
