科研管理办法VIP专享

科研管理办法1总则1.1为了加强医院科研工作的管理充分调动广大专业技术人员开展科研工作的积极性培养科技人才提高全院专业技术人员的科研和业务水平配合我市医疗工作的发展特制定本办法。1.2科研工作应贯彻“科学技术是第一生产力”的思想，根据医院工作的需要，开展科学研究，以提高医院综合综合治疗能力，为人民健康服务1.3医院科研以方法研究和应用研究为主，重点为防病治病中的关键科技问题和常见病、多发病的发生规律、预防与控制盒软课题的研究。积极组织科研力量，发挥现有人才和设备的作用，针对疾病预防治疗工作中亟待解决的难点问题和医院的实际问题，组织内外合作开展，开展科研攻关。1.4坚持实事求是的科学态度，倡导严谨求实的工作作风，加强学术思想的交流和讨论，不断探索创新，营造生动活泼的学术氛围。1.5树立尊重知识、尊重人才的良好风气，调动和发挥科技人员积极性和工作热情。行政、后前管理为科研第一线服务，保障科研工作的顺利开展。1.6医院作为主持单位或医院员工作为课题负责人的科学研究，其成果、专利等的知识产权归医院；同外单位或个人合作的科学研究，其成果、专利等的知识产权根据协议，成果共享。2 科研组织管理2.1科研组织管理科研工作实行院长负责制,由一名业务副院长分管，科教科承担日常管理工作。2.2 科研管理部门的职责是： 2.2 .1遵照卫生部、省卫生厅有关医药卫生科学技术发展规划，结合医院实际，制定科技发展规划和年度计划，报医院审批； 2.2 .2负责收集项目申报的有关信息并及时向医院科技人员提供，组织科研课题的立项、评审和申报工作； 2.2 .3负责对立项课题的进展情况定期检查，对经费使用进行监督和检查； 2.2 .4负责科研资料的收集、汇总和归档等管理工作； 2.2 .5负责科研成果的审查、鉴定、申报、推广应用和奖励的组织工作； 2.2 .6组织有关学术活动，协调中心内外科技合作；2.3 各科室及专业发展方向和各自特点，制定科研计划。科室的重点科研选题，应组织全科人员讨论，再由科主任写出推荐意见。课题负责人直接对课题负责，科主任负责协调和督促本部门科研课题的落实。各科室之间和个人之间通过协商可合理组合选题，或与外单位协作承担科研课题。医院设立学术委员会，承担中心科学研究相关问题的咨询和评议。委员会日常工作由科教科负责。3 科研项目管理 3 .1医院科研项目分为国际科研机构立项、国内上级立项拨款项目、上级立项经费自筹项目、医院立项项目、部门自选项...