文案大全、目的明确工厂各职能单位在开发设计流程各阶段的责任和任务。确保产品开发的品质、范围适用于公司新产品设计的各项活动、角色与权责产品经理：导入市场需求产品策划、规划推广产品开发设计，处理开发中内、外部资源的瓶颈，控制产品开发进度，监控产品设计开发的品质和成本使产品如期推出，以满足市场及顾实用文档文案大全流程主导部门输入输出阶段内容□1?新产品开发流程营销部市场信息、上游供应商技术信息、渠道资源、客户产品和生产系统运作情况等信息《新产品需求规划表》《产品可行性分析报告》立案评审产品经理《新产品需求规划表》《立案通知书》1 r建立项目计划项目经理《市场调研报告》《产品可行性分析报告》《新产品需求规划表》《立案通知书》《项目计划评审表》企业标准制订项目经理《新产品需求规划表》《项目计划》《产品企业标准》《产品规格书》文案大全1 r实用文档概念设计开发部营销部《新产品需求规划表》《立案通知书》《产品外型效果图》《产品外型评审报告》产品模型产品外观专利申请《产品方案书》《产品企划案》《产品推广方案》阶段评审产品经理《产品外型效果图》《产品外型结构模型图》《产品外型评审报告》《产品方案书》《产品企划案》《产品推广方案》《阶段评审表》11rFF设计准备项目经理《产品企业标准》《产品规格书》《产品外型效果图》《产品方案书》《阶段评审表》《设计准备会议纪要》详细设计开发部《产品企业标准》《产品规格书》《产品外型效果图》《产品方案书》《阶段评审表》平面丝印，配色，表面处理《结构图》《结构图》《产品开模申请单》《开模评审报告》《电子原理图》《电子图》《新品元器件联络单》《安规关键元器件清单》《电磁兼容关键件清单》《测试软件》《软硬件联调记录表》《整机联调记录表》《工艺评审记录表》开发试制准备开发部供应部《整机联调记录表》《新品元器件联络单》《关键元器件清单》《电磁兼容关键件清单》《新材料认证报告》《备料清单》实用文档文案大全实用文档文案大全实用文档文案大全立案评审评审评审评审结案评审领导阶段评估决策点，根据项目情况决定项目是继续，暂停。产品构想新产品的产生：依据《新产品开发流程》产生新产品项目。立案评审协助产品经理组织公司高层、营销部、开发部、工程部、生产系统召开立案评审会议。立案评审通过后，拟制《立案通知书》，提交营销代表，营销部部长，项目经理，开发部部长，产品经理审批通过。在公司内部正式...
