全面压紧压实安全生产责任1、如何压实企业责任制定相关税收考核制度压紧压实三个责任，即压实党委责任、“一把手”责任和直接责任。召开省局党委会议和全省税务系统动员会议，深入学习传达警示教育大会精神，研究制定贯彻落实措施，立足全省发展大局，进一步提高思想认识，坚持问题导向，明确工作要求，确保会议精神传达到处科、学习到个人、体现到窗口、落实到基层。与此同时召开基层局党委书记述党建工作会议和机关各部门主要负责人履行全面从严治党主体责任约谈会，要求“一把手”把深化机关作风整顿优化营商环境工作作为述职述责的重要内容，按照省委“五对照、五深查”要求，深入查摆问题和不足。组织全省各级局党支部召开组织生活会，把深化机关作风整顿优化营商环境工作作为民主评议党员的重要标准，看党员干部是否能够将中央和省委部署要求落实和体现到具体工作当中，引导党员干部不当旁观者、不做局外人，真正把服务企业、服务群众作为分内职责，把责任和压力传导到每名干部，做到人人有责、人人负责、人人尽责。2、安全生产如何管理好？做好安全生产管理，可以从以下几个方面入手：一、严细业务保安管理，压实安全生产责任1、严格落实“管业务必须管安全”的要求，强化领导责任、技术责任、现场责任、监管责任，压实安全生产责任，严抓严管，推行安全生产责任落实述责，建立各党、政一把手安全生产履职正、负面清单，年终考评，检视责任落实。2、严细业务保安管理。理清安全综合监管与职能专业监管的关系，明确职能专业监管为安全综合监管的前置条件；强化生产组织、技术支持、设备支撑、人力保障，各职能部门制定生产、技术、设备、人力业务范围内的安全管理标准，界定交叉业务工作界面，简洁高效、服务生产，落实职能管理责任；强化各生产单位安全保证体系作用，建设以班组建设为重点的安全基础保障能力，做实自主管理，强化过程管控。3、严格履行安全生产法定责任，建立健全自我约束持续改进的内生机制，树立“安全是干部最大的政治，安全是员工最大的福利”的意识，消除“凡安全的事就是安全人员的事”的错误观念和理解，明确业务与安全责任同等重要，敢于担当，不能偏废。4、严肃责任追究，以各单位安全绩效考评为基础，以职能管理负责人履职为重点，以生产单位负责人尽责为保障，推行无后果责任追究，施行不安全事件主体责任、职能管理“一事双查”，尽职照单免责、失职照单追责。二、构建双重预防机制，强化安全风险管理《意见》...
