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目的:对供方和采购过程进行有效的控制,确保所采购的产品符合规定的要求
范围:适用于对生产所需的原辅料、包材采购、外协加工及供方提供服务的控制;对供方进行评价、选择和控制
采购部组织对供方进行评价,选择合格供方,编制《合格供方名录》,并对供方业绩定期进行评价,建立供方档案;编制采购计划,执行采购作业,负责原辅包材采购并就采购原辅包材的质量和数量与供方沟通
2 技术部组织编制并确定采购材料分类明细及原辅料的标准,对外购外协件实施进货验证
3 质控部负责采购材料的进货检验,协助采购部对供方进行资质审查、评价和监控;3
管理者代表批准对供方的评价记录、《—外购外协件分类清单及技术要求》《合格供方名录》
1 采购物资分类4
1 依据采购物资对随后的产品实现或最终产品的影响,将采购原材料分为关键物资、主要物资和一般原材料三类,即 A、B、C 三类,其中每一类物资中包含外购件和外协件
关键物资(A 类):对产品质量、性能起关键重要作用的物料;重要物资(B 类):对产品的质量、性能起主要作用的物料;一般物资(C 类):对产品起辅助作用的物料
2 供方审核供方的审核由采购部先进行文件审核,通过后再由采购部根据采购物资分类和重要程度,组织技术部、质量部和生产部进行采购物资的样件审核和供方现场审核
关键物资和重要物资(A 和 B 类)必须进行样件审核;其中关键物资和重要物资(A 和 B 类)中外协件的供方必须进行现场审核
1 供方文件审核采购部负责对供方进行初步调查,向供方收集相应资料,进行供方文件审核,文第 4 页、共 10 页件审核通过的供方建立《供应商档案