【1】公司员工拓展训练方案第一部分:团队素质拓展训练基本原理0 一、团队素质拓展训练简介（一）目的意义:团队素质拓展训练，它以游戏为依托，以培训为方式，以感悟为目的，达 I 到启发想象力与创造力，提高员工克服困难的能力;增强团队意识，培养团队协；作能力;学会关爱他人，与他人进和有效沟通;激发潜能，增强自信;学会感恩，懂£得回报。‘（二）开展步骤：；体验-分享-交流-整合-应用•让参加者投入一项活动，以观察、表达和行动的形式积极进行;并与其它体|验者分感受或观察结果;与其它人参加探讨、交流，总结出原则并归纳提取出精^1 华;再由培训师帮助整合，使参加者进一步定义和认清体验中得出的结果;最后一步是策划如何将这些体验应用在工作及生活中。'公司员工拓展训练方案方案是指进行工作的具体计划或对某一问题制定的规划。下面是收集的公才\司员工拓展训练方案，希望大家认真阅读!4培训的整个过程中，员工一直是活动的重心，通过身体力行的活动来感受，并从中悟出道理。培训师的讲解都是基于所有学员回顾的基础上展开的，而不是单向的阐述。2、简单游戏蕴涵深刻道理“素质拓展训练〃所采用的活动看上去都非常简单，其实这些项目中绝大多数都是经过几十年心理学、管理学、团队科学等方面论证，能够对个人心里素质和团队质量得到提升的项目。3、参训者情感距离被迅速拉近根据矿上的安排，参加素质拓展训练的队员通常被分成两个小组，每个小组通过培训师的调动充分融合，许多项目需要大家忘积极合作才能完成，使参与很快融入到一起。4、参与者有收获和感悟。使员工在特定的环境中去参与、思考、发现、体会、感悟。0 二、素质拓展训练基本构成1、素质拓展训练人员构成:主训为整个素质拓展训练的领导者，在训练中负责解说规则、发出指令并控制现场气氛。卜 iij主训的基本素质：有优秀的策划能力。善于组织人员开展活动及调动活动气氛。应变能力强，能够有效解决突发事件。主训的基本任务：设计、整合训练项目并确定分享点。训练前组织分教官预先学习训练项目，使分教官明确各项目规则、分享点，避免训练时出现错误。训练中负责解说规则、发出指令并控制现场气氛。尤其要注意时间的掌握。训练后组织分教官做好总结反思。分教官（助教）2-3 人：分教官在素质拓展训练中起监督与引导作用，在训练中负责监督本组学员犯规行为、计时、计分，在分享环节组织学员积极有效地分享。分教官人数根据学员人数与学员分组数量决定，每组 1-2 人...
