第6 章 资金使用计划 为保障本工程的资金使用有效性，本公司将从资金使用计划和资金保障以及成本控制两个方面进行加强。 一、资金使用计划方案 一）针对资金使用计划，我们提出以下解决方案： 1 .如果出现预付款扣除和进度款支付晚于施工进度的情况，我们将利用本公司在银行信誉良好以及自身储备量大、流动资金量大的优势，提前为本工程预留足够的储备资金，以保证工程的顺利进行。 2 .本工程材料款占总费用的大部分，因此在材料订购中，我们将重点关注材料款的付款条件。争取进度款可推迟，保证与业主支付工程进度同步，从而减轻资金压力。 二）资金风险的控制 针对本施工项目可能遇到的资金风险，我们制定了以下措施： 1 .材料价格上涨：提前做好订货及合同签订工作，并可考虑在开工前即与材料供应上协商签订合作意向书，先行落实单价及备货工作。并在预算与成本计划中考虑此项风险费用。 2 .人工价格上涨：在资金计划中已经考虑了此项费用。针对这一特点，我们还计划在开工后先行确定备用劳动力状态，提起准备好充足的劳动力资源，做到有备无患，避免人员紧张带来的人工费用超预算增加。 3 .回收工程款延误：财务部会在评估资金需用量后，提供充足的周转资金，保障工程材料、人工及管理费用的正常使用，决不因资金因素拖累工程进度。且在工程施工中严格按业主、总包、监理有关付款条件执行，避免因自身的资料问题或其它原因造成工程款的付款延误。 4 .预算失误、报价低或缺少内容：在投标报价及合同签订后均会对施工内容、范围、报价做全面审查，尽量避免此类失误的出现。且对于投标报价中可能出现的预算失误、报价缺项等问题，我们将优先保证业主满意，对于我司的原因造成的成本损失，我们将无条件承担，绝不因这些原因延误工程施工。 5 .施工内容、范围增加：在需求增加资金评估后，由公司提供充足的资金支持，优先保证施工的顺利进行。 三）资金计划管理措施及保障方案 为保障本工程的资金使用有效性，我们将采取以下管理措施和保障方案： 1 .制定详细的资金使用计划，明确资金的来源和使用方式。 2 .建立健全的资金监管机制，确保资金使用的合规性和透明度。 3 .加强与业主、监理、总包方的沟通，及时了解工程款的支付情况，避免工程款延误。 4.建立健全的成本控制机制，确保工程成本的控制在预算范围内。 5.加强对供应商的管理，确保材料的质量和价格符合合同要求。 6.建立应急资金支持机制，确保工程资金...
